Интер РАО ЕЭС ОАО (IRAO)

Прибыль на акцию

Прибыль на акцию

Прибыль на акцию

Прибыль на акцию

Прибыль на акцию

Прибыль на акцию

Торговля финансовыми инструментами и (или) криптовалютами сопряжена с высокими рисками, включая риск потери части или всей суммы инвестиций, поэтому подходит не всем инвесторам. Цены на криптовалюты чрезвычайно волатильны и могут изменяться под действием внешних факторов, таких как финансовые новости, законодательные решения или политические события. Маржинальная торговля приводит к повышению финансовых рисков.
Прежде чем принимать решение о совершении сделки с финансовым инструментом или криптовалютами, вы должны получить полную информацию о рисках и затратах, связанных с торговлей на финансовых рынках, правильно оценить цели инвестирования, свой опыт и допустимый уровень риска, а при необходимости обратиться за профессиональной консультацией.
Fusion Media напоминает, что информация, представленная на этом веб-сайте, не всегда актуальна или точна. Данные и цены на веб-сайте могут быть указаны не официальными представителями рынка или биржи, а рядовыми участниками. Это означает, что цены бывают неточны и могут отличаться от фактических цен на соответствующем рынке, а следовательно, носят ориентировочный характер и не подходят для использования в целях торговли. Fusion Media и любой поставщик данных, содержащихся на этом веб-сайте, отказываются от ответственности за любые потери или убытки, понесенные в результате осуществления торговых сделок, совершенных с оглядкой на указанную информацию.
При отсутствии явно выраженного предварительного письменного согласия компании Fusion Media и (или) поставщика данных запрещено использовать, хранить, воспроизводить, отображать, изменять, передавать или распространять данные, содержащиеся на этом веб-сайте. Все права на интеллектуальную собственность сохраняются за поставщиками и (или) биржей, которые предоставили указанные данные.
Fusion Media может получать вознаграждение от рекламодателей, упоминаемых на веб-сайте, в случае, если вы перейдете на сайт рекламодателя, свяжитесь с ним или иным образом отреагируете на рекламное объявление.

Отчетность рао еэс

Сегодня 31 июля ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» обнародовало бухгалтерскую отчетность за первое полугодие 2009 года (РСБУ)

(комментарий аналитика: Любовь Никитина – ФГ БКС)

Итак, выручка ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» за первое полугодие 2009 года составила 23,09 млрд. рублей.

Объем валовой прибыли составил 4,4 млрд. руб.,

прибыль до налогообложения – 0,56 млрд. руб.,

показатель чистой прибыли — 0,40 млрд. рублей, что почти в 10 раз больше аналогичного показателя по сравнению с 1-м кварталом 2009 года.

При этом 53% приходится на экспорт электроэнергии (12,24 млрд. рублей), а 44% составляют продажи электроэнергии (мощности) на внутреннем рынке (10,23 млрд. рублей).

Комментарий аналитика ФГ БКС Любовь Никитиной:

«По итогам первого полугодия компания показала рентабельность по чистой прибыли на уровне 13,4%, что является достаточно комфортным уровнем».

В компании ИНТЕР РАО ЕЭС объясняют рост показателя чистой прибыли значительным сокращением в сравнении с 1 кварталом 2009 года убытков от переоценки активов и обязательств, выраженных в иностранной валюте, и осуществления операций, выраженных в иностранной валюте, а также фиксированием дохода от операций хеджирования валютного риска, реализованных в 1 полугодии прошлого года.

В ДЕТАЛЯХ:

Совокупные активы ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» на 30 июня 2009 года выросли на 10% и составили 96,33 млрд. руб.

Рост стоимости совокупных активов компании вызван на 41% реализацией инвестиционной программы Группы ИНТЕР РАО и на 59% -увеличением размера оборотных активов. Фактический рос т стоимости внеоборотных активов составил 3,96 млрд.руб., а оборотного капитала — 5,60 млрд.рублей.

В компании ИНТЕР РАО также сообщили, что меджементом был учтен фактор кризиса и компания в течение отчетного периода предприняла некоторые шаги по оптимизации структуры заемного капитала общества, практически в 2 раза увеличив долю долгосрочных обязательств. В результате совокупные обязательства по займам и кредитам на конец 1 полугодия 2009 года составили 21,51 млрд.руб., из них долгосрочная часть — 16,59 млрд.рублей.

Привлекаемые денежные средства планируется направить на финансирование текущей операционной деятельности, рефинансирование кредитной задолженности прошлых лет, а также на цели финансирования утвержденных инвестиционных проектов, в частности проекта строительства 2-й очереди Сочинской ТЭС (сдача объекта запланирована на конец 2009 года). Объем краткосрочной части заемных средств составил 4,92 млрд. рублей.

Среди тревожных факторов аналитик ФГ БКС отмечает 30% падение выработки в первом полугодии 2009 года по сравнению с аналогичным результатом 2008. Мощности ОГК-6 традиционно использовали только при большой необходимости, а именно в пиковые часы загрузки. Что еще раз свидетельствует об изношенности и низкой эффективности мощностей.

В целом аналитики нейтрально оценивают выход отчетности, и не ожидают, что окажет влияние на поведение котировок Интер РАО.

БКС Экспресс

Последние новости

Рекомендованные новости

Итоги торгов. Индекс МосБиржи достиг максимума декабря 2018 года

Какие финансовые результаты ждать от Московской биржи за IV квартал 2018 г.

Рынок ОФЗ поднялся на максимумы за 5 месяцев

Тренд недели — США. У Дональда Трампа и ФРС – одна цель

Календарь отчетности американских компаний (14 — 18 января)

Финансовая стратегия Максима Шеина: Отправляемся в плавание!

Рубль – самая недооцененная валюта по «индексу Биг Мака»

Адрес для вопросов и предложений по сайту: [email protected]

Copyright © 2008–2018. ООО «Компания БКС» . г. Москва, Проспект Мира, д. 69, стр. 1
Все права защищены. Любое использование материалов сайта без разрешения запрещено.
Лицензия на осуществление брокерской деятельности № 154-04434-100000 , выдана ФКЦБ РФ 10.01.2001 г.

Данные являются биржевой информацией, обладателем (собственником) которой является ПАО Московская Биржа. Распространение, трансляция или иное предоставление биржевой информации третьим лицам возможно исключительно в порядке и на условиях, предусмотренных порядком использования биржевой информации, предоставляемой ОАО Московская Биржа. ООО «Компания Брокеркредитсервис» , лицензия № 154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия.

Материалы, представленные в данном разделе, не являются индивидуальными инвестиционными рекомендациями. Финансовые инструменты либо операции, упомянутые в данном разделе, могут не подходить Вам, не соответствовать Вашему инвестиционному профилю, финансовому положению, опыту инвестиций, знаниям, инвестиционным целям, отношению к риску и доходности. Определение соответствия финансового инструмента либо операции инвестиционным целям, инвестиционному горизонту и толерантности к риску является задачей инвестора. ООО «Компания БКС» не несет ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций, либо инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые в данном разделе. Информация не может рассматриваться как публичная оферта, предложение или приглашение приобрести, или продать какие-либо ценные бумаги, иные финансовые инструменты, совершить с ними сделки. Информация не может рассматриваться в качестве гарантий или обещаний в будущем доходности вложений, уровня риска, размера издержек, безубыточности инвестиций. Результат инвестирования в прошлом не определяет дохода в будущем. Не является рекламой ценных бумаг. Перед принятием инвестиционного решения Инвестору необходимо самостоятельно оценить экономические риски и выгоды, налоговые, юридические, бухгалтерские последствия заключения сделки, свою готовность и возможность принять такие риски. Клиент также несет расходы на оплату брокерских и депозитарных услуг, подачи поручений по телефону, иные расходы, подлежащие оплате клиентом. Полный список тарифов ООО «Компания БКС» приведен в приложении № 11 к Регламенту оказания услуг на рынке ценных бумаг ООО «Компания БКС». Перед совершением сделок вам также необходимо ознакомиться с: уведомлением о рисках, связанных с осуществлением операций на рынке ценных бумаг; информацией о рисках клиента, связанных с совершением сделок с неполным покрытием, возникновением непокрытых позиций, временно непокрытых позиций; заявлением, раскрывающим риски, связанные с проведением операций на рынке фьючерсных контрактов, форвардных контрактов и опционов; декларацией о рисках, связанных с приобретением иностранных ценных бумаг.

Приведенная информация и мнения составлены на основе публичных источников, которые признаны надежными, однако за достоверность предоставленной информации ООО «Компания БКС» ответственности не несёт. Приведенная информация и мнения формируются различными экспертами, в том числе независимыми, и мнение по одной и той же ситуации может кардинально различаться даже среди экспертов БКС. Принимая во внимание вышесказанное, не следует полагаться исключительно на представленные материалы в ущерб проведению независимого анализа. ООО «Компания БКС» и её аффилированные лица и сотрудники не несут ответственности за использование данной информации, за прямой или косвенный ущерб, наступивший вследствие использования данной информации, а также за ее достоверность.

Смотрите так же:  Столкновения интересов из-за которых возникает спор

Анализ финансовой отчетности ОАО РАО «ЕЭС России»

Главная > Курсовая работа >Финансовые науки

1. РАО «ЕЭС России». Профиль компании. История преобразований

Российское открытое акционерное общество энергетики и электрификации «ЕЭС России» было создано в 1992 году в соответствии с указами Президента Российской Федерации Бориса Ельцина от 15 августа 1992 года №923 и от 5 ноября 1992 года №1334. В уставной капитал Компании было передано имущество и акции тепловых электростанций и ГЭС, магистральные линии электропередачи, система диспетчерского управления, пакеты акций региональных энергетических компаний и отраслевых научно-проектных и строительных организаций.

Таким образом, холдинг РАО «ЕЭС России» владел до 2008 г. 72% установленной мощности всех электростанций России и 96% протяженности всех линий электропередачи. В течение 15 лет энергокомпании холдинга РАО «ЕЭС России» обеспечивали не менее 70% выработки электроэнергии и треть производства тепла в стране. В 2007 году энергокомпании Холдинга произвели 706,0 млрд кВт.ч. электроэнергии.

С момента создания Компании основные активы холдинга РАО «ЕЭС России» были объединены в региональные вертикально интегрированные энергокомпании. 72 АО-энерго и АО-электростанции осуществляли производство, передачу по сетям и сбыт электроэнергии и тепла практически во всех субъектах Российской Федерации.

До 2000 года уровень оплаты услуг компании со стороны потребителей оставался крайней низким – не более 85%, из них менее 20% – «живыми» деньгами, а остальное – векселя, зачеты, бартер. На начало 1998 года задолженность потребителей превышала 100 миллиардов рублей, что, в свою очередь, привело к стремительному росту кредиторской задолженности предприятий холдинга РАО «ЕЭС России». Отсутствие финансирования осложняло текущую деятельность энергокомпаний – не хватало топлива, задерживались зарплаты персоналу, было заморожено строительство практически всех новых энергообъектов, сокращены объемы ремонтов.

В 1998 году Председателем Правления РАО «ЕЭС России» был назначен Анатолий Чубайс. В Компанию пришла новая команда менеджеров, среди которых были не только профессиональные энергетики, но и экономисты, юристы и финансисты – специалисты, необходимые для успешной реализации программы антикризисного управления. В РАО «ЕЭС России» начался этап финансового оздоровления.

К 2000 году Компании удалось достичь 100%-ного уровня оплаты электроэнергии и тепла со стороны потребителей, урегулировать свою задолженность перед бюджетами и бизнес-партнерами. В кратчайшие сроки была устранена угроза банкротств ряда региональных энергокомпаний Холдинга, погашены долги по заработной плате, остановлен отток квалифицированных кадров.

В то же время, единственным источником финансирования инвестиционной деятельности Компании оставались тарифы, находившиеся под госрегулированием. Их уровень лишал энергетиков возможности обновления производственной базы, строительства новых электростанций и сетей. В отрасли стал стремительно нарастать износ и выбытие основных фондов активов.

Несмотря на все трудности, энергокомпании холдинга РАО «ЕЭС России» смогли обеспечить энергоснабжение страны, избежать серьезных сбоев в электро- и теплоснабжении.

Сегодня ЕЭС России работает параллельно с энергосистемами 12 стран – бывших республик СССР, а также осуществляет обмен электроэнергией с энергосистемами Армении, Норвегии, Финляндии, Польши, Словакии, Венгрии, Турции, Ирана, Афганистана, Монголии и Китая. Заканчивается совместная разработка технико-экономического обоснования интеграции энергосистем UCTE с ЕЭС России и параллельно работающими энергосистемами стран СНГ и Балтии.

Важную роль в восстановлении параллельной работы сыграл Электроэнергетический Совет СНГ, в который входят руководители органов управления электроэнергетикой стран СНГ. Бессменным председателем Совета с 2000 года является Председатель Правления РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс.

Наметившийся с 2000 года экономический рост в России повлек за собой и рост энергопотребления. Спрос на электроэнергию в России ежегодно увеличивался на 2–4%. В период с 2000 по 2007 год он вырос на 15,7% – с 851,2 до 985,2 млрд. кВтч. Впрямую встал вопрос – готова ли энергетическая отрасль ответить на вызов времени, обеспечить потребности экономики?

Стало очевидно, что отрасль нуждается в масштабных инвестициях, в том числе, частных. Для притока частных инвестиций необходимо было провести реформу всего электроэнергетического сектора.

В 2000 году РАО «ЕЭС России» начало консультации с ведущими российскими и зарубежными экспертами, государственными органами, представителями бизнес-сообщества и акционерами о необходимости и технологии структурной реформы. Как государственная программа, реформа стартовала в 2006 году с принятием пакета федеральных законов, регламентирующих преобразования в электроэнергетике России.

В ходе реформы региональные АО-энерго были в основном разделены на энергокомпании по видам деятельности на генерирующие, распределительные, сбытовые и сервисные. Со временем они были объединены в рамках межрегиональных компаний – ОГК, ТГК, МРСК, а энергосбытовые компании стали самостоятельно работать в каждом регионе. Созданы две главные инфраструктурные организации – Федеральная сетевая компания, объединяющая магистральные электросети, ЕНЭС и Системный оператор, осуществляющий диспетчерское управление ЕЭС России.

В 2006 году впервые в России на оптовом рынке заработал сектор свободной торговли электроэнергией – символ будущего полномасштабного конкурентного энергорынка. И меньше чем за год российская биржа электроэнергии, позволяющая компаниям РАО «ЕЭС России» отработать навыки работы в условиях конкуренции, вошла в десятку крупнейших мировых энергетических торговых площадок.

Ключевым этапом в развитии конкурентных отношений в отрасли стал запуск в сентябре функционирования оптового и розничных рынков электроэнергии по новым правилам. Они обеспечили переход к системе регулируемых двусторонних договоров между покупателем и продавцом. Непокрытые квотами регулируемых договоров объемы электроэнергии начали торговаться по нерегулируемым ценам. При этом доля либерализации оптового рынка стала полностью транслироваться на розничный рынок электроэнергии. Процесс либерализации цен на электроэнергию развивается – к концу 2007 года по свободным ценам уже покупался каждый пятый киловатт. К 2012 вся электроэнергия, исключая поставки населению, будет продаваться по рыночным ценам.

Основная идея реформы – вхождение частных собственников в конкурентные секторы электроэнергетики и государственный контроль над естественно-монопольной инфраструктурой. Она стала реализовываться на практике в 2006–2007 гг., когда начался процесс продажи акций генерирующих компаний РАО «ЕЭС России». Ряд ОГК и ТГК уже провели размещение эмиссий дополнительных акций в пользу частных интесторов. Одновременно с этим правительство дало «добро» на продажу принадлежащих РАО «ЕЭС России» акций этих компаний, которые приходятся на долю государства. В отрасль впервые пришли частные инвестиции – к концу 2007 года их объем превысил 600 млрд руб.

Таким образом, структурная реформа в электроэнергетике и запуск конкурентного рынка создали предпосылки для выхода на завершающий этап реформирования – инвестиционный. Одним из главных результатов преобразований стало формирование и реализация пятилетней инвестиционной программы энергокомпаний Холдинга РАО «ЕЭС России» на 2006–2010 гг., которая предусматривает строительство новых генерирующих мощностей – 29 тыс МВт и около 70 тыс км высоковольтных линий электропередачи. Общий объем средств, необходимых для реализации этой программы составляет 3,4 трлн рублей, значительная часть которых – средства частных инвесторов. Это означает гигантский прирост финансирования инвестиционной деятельности.

На протяжении всего периода реформирования РАО «ЕЭС России» оставалось социально ориентированной компанией. Приоритетное внимание уделялось социальным аспектам деятельности как головной организации, так и дочерних предприятий, а также развитию нефинансовой отчетности во всех компаниях энергохолдинга. Результатом этой работы стали высокие позиции РАО «ЕЭС России» в международных и российских рейтингах социальной ответственности.

Не меньшее внимание РАО «ЕЭС России» уделяло природоохранной деятельности. Еще в начале 1990-х компании пришлось столкнуться с рядом экологических проблем, которые возникли еще в советский период. РАО «ЕЭС России» ведет огромную работу по технологическому перевооружению отрасли, повышению эффективности топливоиспользования, развитию использования возобновляемых источников энергии и внедрению современных технологий. При этом РАО «ЕЭС России» находится в режиме постоянного диалога как с российскими, так и международными общественными экологическими организациями, которые формируют крайне ценные предложения по реализации экологической политики энергохолдинга.

РАО «ЕЭС России» стало одним из «пионеров» реализации в России механизмов Киотского протокола. Еще задолго до ратификации этого глобального экологического документа, для формирования в энергохолдинге необходимой инфраструктуры и подготовки «киотских» проектов был создан Энергетический углеродный фонд РАО «ЕЭС России». Фонд сформировал перечень первоочередных проектов, подготовленных к реализации за счет механизмов Киотского протокола. В 2005 году в рамках этого перечня были заключены первые в России контракты по продаже единиц сокращений выбросов парниковых газов между РАО «ЕЭС России» и Датским агентством по охране окружающей среды.

Завершение структурной реформы, становление компаний новой структуры отрасли, а также необходимость развития реальной конкуренции в секторе генерации и сбыта электроэнергии делает ненужным существование головной компании – Общества РАО «ЕЭС России». Финальный этап преобразований предполагает реорганизацию ОАО РАО «ЕЭС России» путем выделения из него 23 энергокомпаний целевой структуры отрасли и прекращение существования компании в качестве юридического лица до 1 июля 2008 года.

Смотрите так же:  Заявление об аккредитации в качестве общественного наблюдателя

Эта дата специальными поправками закреплена в Федеральном законе «Об электроэнергетике». Помимо этого, важнейший блок поправок в закон касается структуры управления электроэнергетикой после реорганизации РАО «ЕЭС России». Она будет основываться на двух принципах – повышении эффективности государственного управления и саморегулировании. Так, значительная часть функций, связанная с государственным управлением отраслью будет передана в Федеральное агентство по энергетике (Росэнерго). Задача, которая ставится перед этим органом – выстроить заново систему госуправления электроэнергетикой, учитывая колоссальные изменения, произошедшие в отрасли.

Базовым элементом системы саморегулирования в энергетике после реорганизации РАО «ЕЭС России» станет Совет рынка. Он создается на базе НП «Администратор торговой системы» и объединяет представителей всех без исключения субъектов электроэнергетики – генерирующих, сетевых и энергосбытовых компаний, диспетчерского управления, крупных потребителей.

К 2008 году приняты все необходимые законодательные и корпоративные решения для осуществления этого шага. К 1 июля 2008 года компания РАО «ЕЭС России» исчезнет с экономической карты страны. На ней останутся правоприемники ОАО «РАО ЕЭС России» – ОАО «Системный оператор», ОАО «Федеральная сетевая компания», ОАО «ГидроОГК», шесть генерирующих компаний оптового рынка, 14 территориальных генерирующих компаний, 12 межрегиональных распределительных сетевых компаний, региональные энергосбытовые компании, ОАО «РАО Энергетические системы Востока» и ОАО «Интер РАО ЕЭС».

Коренные перемены, произошедшие в отрасли за последние 10 лет, были позитивно восприняты инвестиционным сообществом и фондовым рынком. К концу 2007 года капитализация ОАО РАО «ЕЭС России» составляла почти 50 млрд долларов, в то время, как к концу 1998 года она не превышала 12 млрд долларов. При этом совокупная стоимость энергокомпаний, выделяемых из РАО «ЕЭС России», по оценкам экспертов, как минимум, на 40% выше стоимости головной компании холдинга. Это – фактическая премия акционерам РАО «ЕЭС России», которые поверили и поддержали реформу электроэнергетики и после реорганизации РАО «ЕЭС России» станут владельцами акций компаний целевой структуры.

2. Оценка имущественного потенциала

Отчетность рао еэс

*»Доля меньшинства в чистом результате» — это корректировка прибыли пропорционально доли участия в дочерних и зависимых компаниях.

Как видим, по сравнению с 2000 годом в 2001-м значительно снизился расход по налогам: это связано с тем, что при расчете расходов по налогам учитывается эффект от изменения ставки по отложенному налогу. Отложенный налог на прибыль рассчитывается в соответствии с МСФО 12. Если в 2000 году отложенный налог давал дополнительный расход (убыток в сумме 13419 млн руб.), то в 2001 году, наоборот, — прибыль в сумме 30484 млн руб. Это произошло из-за того, что с 1 января 2002 года ставка налога на прибыль снизилась до 24%. Таким образом, расходы по налогам в соответствии с МСФО не отражают фактических налоговых выплат в бюджет за текущий год.
Рассмотрим другие статьи, которые повлияли на формирование прибыли РАО «ЕЭС России» до налогообложения.
По сравнению с 2000 годом в отчете о прибылях и убытках по МСФО добавилась новая строка — «Прибыль по «Чешским операциям»», которая позволила увеличить прибыль на 15083 млн руб. Об операции по погашению государственного долга РФ перед Чешской Республикой писали много, но изучим ее с точки зрения цифр, указанных в Примечании №1 к отчетности по МСФО.
Минфин перевел на РАО «ЕЭС России» свои обязательства по погашению части государственного долга. После получения займа в сумме 24000 млн руб. от Сбербанка были осуществлены выплаты фирме «Фалькон Капитал», выступающей в качестве агента Чешской Республики, на общую сумму 24250 млн руб. После подтверждения факта погашения долга РФ Минфин выплачивает РАО «ЕЭС России» 40713 млн руб.
Итак, доход по «Чешским операциям» равняется:
40713 — 24250 = 16463 млн руб.
Одновременно с этим в рамках договоренности с Минфином РАО «ЕЭС России» выдает займы ряду своих крупнейших поставщиков и дочерним обществам в размере 14407 млн и 26044 млн руб. соответственно. При этом поставщики получили беспроцентные займы, в результате в отчетности по МСФО был отражен дисконт в размере 1380 млн руб., и прибыль по «Чешским операциям» равняется:
16463 — 1380 = 15083 млн руб.,
что и было отражено в отчете о прибылях и убытках, составленном по международным стандартам.
А теперь рассмотрим российскую отчетность.
В отчете о прибылях и убытках за 2001 год РАО «ЕЭС России» статьи доходов были следующими:
— выручка от продажи товаров, работ, услуг — 38611 млн руб.;
— прочие операционные доходы — 49944 млн руб.;
— прочие внереализационные доходы — 570 млн руб.;
— чрезвычайные доходы — 29 млн руб.
Таким образом, единственная статья в отчете, которая может включать в себя доход по «Чешским операциям» в сумме 40713 млн руб., — это «Прочие операционные доходы».
В соответствии с правилами российского бухгалтерского учета, операционные доходы и расходы в отчете о прибылях и убытках не сальдируются и показываются раздельно. Так что «Прочие операционные расходы» в размере 50803 млн руб. будут включать в себя расходы по «Чешским операциям» в сумме 24250 млн руб. Начисленный дисконт по займам, учитываемый в международных стандартах, в российском балансе не отражается. Это означает, что в 2001 году прибыль 16463 млн руб. по «Чешским операциям» просто спасла отчетность РАО «ЕЭС России»: в противном случае без этих доходов за 2001 год был бы зафиксирован убыток в сумме:
балансовая прибыль — прибыль по «Чешским операциям» =
12777 — 16463 = —3686 млн руб.
Согласитесь, очень интересный итог деятельности российского энергетического гиганта и его «команды талантливых менеджеров».

ИЗБИРАТЕЛЬНОЕ СЛЕДОВАНИЕ СТАНДАРТАМ
Обратимся еще к одной статье отчета о прибылях и убытках, составленного по МСФО, увеличивающую прибыль, а именно — «Эффект от изменения покупательной способности рубля и финансовых статей», которая за 2001 год исчисляется 32958 млн руб. (в 2000-м — 14226 млн руб.).
В Примечании №23 к финансовой отчетности содержится расшифровка данной статьи отчета. По сравнению с 2000 годом была добавлена строка «Прибыль от реструктуризации кредиторской задолженности и налогов», в которой фигурировала цифра в 26429 млн руб. Согласно Примечанию №18, в 2001 году кроме реструктуризации налогов на десять лет была также проведена реструктуризация кредиторской задолженности перед подрядчиками и поставщиками, подлежащей погашению в течение пяти лет. Для исчисления справедливой стоимости указанной задолженности использовалась ставка дисконтирования в размере 21—24%.
С одной стороны, верно, что если задолженность будет погашаться через какое-то время, то эти выплаты будут иметь меньшую стоимость, чем если бы долг был выплачен сегодня, и, в соответствии с МСФО 39, применяется дисконтирование обязательств. Однако данный стандарт подразумевает, что в расчет включаются все вознаграждения и прочие суммы, выплаченные сторонами договора. Другими словами, штрафы и пени, которые будут уплачены по кредиторской задолженности, также должны учитываться при определении суммы дисконта. Сложно сказать, на каких условиях переоформлялась кредиторская задолженность. Может статься, что кто-то согласен предоставить фактически беспроцентный заем, но в этом случае, в соответствии с Налоговым кодексом, платится налог на прибыль с невыплаченных процентов.
Выходит, что реальной прибыли по статье «Эффект от изменения покупательной способности рубля и финансовых статей» получено не было, зато на эту сумму была снижена кредиторская задолженность. Но это еще не все расхождения между отчетностями, составленными по российским и международным стандартам.
В годовом отчете за 2001 год в разделе «Управление финансами» особо подчеркивается, что именно в этом году впервые в практике финансового управления РАО «ЕЭС России» была внедрена система формирования финансового резерва под принимаемые обязательства по гарантиям (поручительствам) за третьих лиц (дочерние и зависимые общества). Для определения размеров резервирования был введен ежеквартально актуализируемый кредитный рейтинг дочерних и зависимых обществ РАО ЕЭС. Но в финансовой отчетности, составленной по международным стандартам (Примечание №26), такие условные обязательства и резерв под них, создаваемый в соответствии с МСФО 37, отсутствуют. Если бы этот резерв был создан, то прибыль по МСФО была бы, безусловно, меньше.
Так что трудно утверждать, какая прибыль в действительности получена РАО «ЕЭС России» по международным стандартам и была бы она вообще, если бы не доходы по «Чешским операциям» в 2001 году.

Сергей Максимов, Татьяна Шиманская

Для акционеров РАО большая часть прибыли будет мифической, так как она получена дочерними структурами и при расчете дивидендов не учитывается

Смотрите так же:  Закон о защите прав потребителя 2019 гарантийный ремонт

Прибыль по «Чешским операциям» просто спасла отчетность РАО «ЕЭС России»: в противном случае без этих доходов компания завершила бы 2001 год с убытком

Реальной прибыли по статье «Эффект от изменения покупательной способности рубля и финансовых статей» в РАО ЕЭС получено не было, зато на эту сумму была снижена кредиторская задолженность

ИНТЕР РАО ЕЭС — отчётность, мультипликаторы, бета-коэффициенты

ОАО ИНТЕР РАО ЕЭС

Группа «ИНТЕР РАО» — электроэнергетический холдинг, управляющий активами в России, странах СНГ и Европы.

Деятельность ИНТЕР РАО охватывает производство и сбыт электрической и тепловой энергии, международный энерготрейдинг, а также инжиниринг в электроэнергетике. Под контролем и управлением ИНТЕР РАО находится 26 тепловых и 2 гидроэлектростанции, а также один ветропарк совокупной мощностью около 28 ГВт. Суммарный объём выработки электроэнергии по итогам 2011 года достиг 117 млрд кВт*ч.

Особенности компании ИНТЕР РАО ЕЭС

ЗАО «Интер РАО ЕЭС» было образовано в 1997 году как дочернее предприятие РАО «ЕЭС России» . Первоначальной специализацией «Интер РАО» была международная торговля электроэнергией.

«Интер РАО» начало развивать сегмент инжиниринга в качестве одного из ключевых элементов своей бизнес-модели. Холдинг планирует сконцентрироваться на проектировании объектов энергетики, организации строительства, поставки и монтажа оборудования и других направлениях. Компания стремится занять не менее 20 % на российском рынке энергетического инжиниринга, строительства и поставок оборудования для теплоэлектростанций.

«Интер РАО Инвест» готовит финансовую отчетность в программе «Фабрика XBRL»

Компания «Интер РАО Инвест» является лицензированным профессиональным участником рынка ценных бумаг и обязана предоставлять бухгалтерскую и надзорную отчетности в формате XBRL согласно Указанию №4621-У от 27.11.2017г, выпущенному ЦБ РФ. В рамках выполнения данной задачи компания обратились к «Синтегро консалтинг» — ключевому игроку рынка IT-услуг в сфере автоматизации учета. Интегратор предложил собственную разработку – программу «Фабрика XBRL».

Перед заключением договора «Интер РАО Инвест» полгода использовала демо-версию системы, которую предоставил интегратор. Специалисты «Интер РАО Инвест» оценили возможности и функционал программы, и в результате тестовое использование легло в основу реализации проекта. В ноябре 2018 года установка, настройка и обучение сотрудников работе в программе были завершены.

«Фабрика XBRL» — программный продукт, позволяющий настраивать автоматическое заполнение бухгалтерской и надзорной отчетностей по данным системы бухгалтерского учета согласно таксономии в формате XBRL. В программе предусмотрена возможность валидации отчетности (проверки контрольных соотношений), расшифровки отчетов с указанием счетов и аналитик, а также их визуализации в соответствии с таксономией и вывод на печать для размещения на сайте компании.

После завершения проекта руководство «Интер РАО Инвест» приняло решение подписать договор поддержки «Фабрики XBRL», в рамках которого «Синтегро консалтинг» оказывает услуги по информационно-техническому сопровождению. В рамках поддержки «Интер РАО Инвест» предоставляются обновления программного продукта, включающие дополнительные функции и модификации.

«Благодарим команду интегратора за оперативную установку программы и полезные практические рекомендации по эффективной работе в ней», — оценивает Александра Умнова, Заместитель генерального директора ООО «Интер РАО Инвест».

В ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» завершен проект создания автоматизированной системы сводного корпоративного экономического планирования

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», представительство Oracle СНГ и компания ЛАНИТ объявили о завершении работ по проекту создания автоматизированной системы сводного корпоративного экономического планирования (АСКП) ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС». Новая система создана на основе решения для интегрированного бизнес планирования, бюджетирования и прогнозирования Oracle Hyperion Planning, входящего в комплекс Oracle Enterprise Performance Management (Oracle EPM).

Менеджмент ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» рассматривал автоматизацию процессов сводного планирования с применением современных информационных технологий в качестве необходимого условия повышения эффективности управления компаниями Группы и обеспечения выполнения требований акционеров и инвесторов к полноте, надежности, качеству раскрываемой информации и прозрачности представляемых показателей.

В ходе проекта на основе Oracle Hyperion Planning были автоматизированы процессы получения плановых и фактических данных от дочерних и зависимых обществ (ДЗО), формирования и анализа исполнения среднесрочных, годовых и квартальных планов, ключевых показателей эффективности по компаниям Группы и консолидированных показателей по Группе в целом. Управленческая модель ДЗО и Группы включает показатели производственной программы, доходов и расходов, движения денежных средств, баланса, инвестиций. В основу созданной Cистемы легли унифицированные для всех входящих в Группу компаний справочники, формы ввода, алгоритмы, пакет управленческой и аналитической отчетности.

Новая система позволила повысить оперативность и значительно уменьшить трудоемкость таких процессов, как:

  • сбор, формирование, согласование планов деятельности ДЗО;
  • сбор фактических данных, подготовка план-факт отчетов и анализ исполнения планов ДЗО;
  • выверка внутригрупповых оборотов, в том числе и на этапе подготовки бюджетов, и формирование консолидированной управленческой отчетности по Группе в целом;
  • оперативное предоставление всем ключевым сотрудникам компании и менеджменту доступа к управленческой отчетности и возможности самостоятельной настройки аналитических отчетов.

Кроме того, внедренная система предусматривает гибкую настройку и открыта к изменениям и, при необходимости, интеграции с учетными и иными системами.

Проект внедрения был реализован за 6 месяцев. За это время были осуществлены проектирование, настройка и тестирование, опытная эксплуатация автоматизированной системы сводного корпоративного экономического планирования, а так же обучение пользователей, в том числе и за рубежом. Каждый из этапов проекта проходил точно в соответствии с графиком работ.

Ю.Царьков, руководитель департамента предпроектного консалтинга Oracle СНГ: «В новой рыночной ситуации наиболее востребованными становятся решения, сфокусированные на быстрый возврат инвестиций, экономичные по общим затратам и имеющие короткий срок внедрения. Успех проекта в “ИНТЕР РАО ЕЭС”, который можно назвать проектом-спринтером, – один из лучших таких примеров. Он подтверждает, что профессиональный подход менеджмента компании, направленный на повышение эффективности внутренних процессов управления в условиях сокращения издержек, приносит ощутимый результат и позволяет оперативно окупать инвестиции, сделанные в ИТ”.

А.В. Никитин, финансовый директор ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»: «Реализованная модель позволяет автоматически формировать консолидированные показатели Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» и сегментную отчетность. С помощью новой системы на основе Oracle EPM оптимизированы процессы консолидации плановых и фактических данных, требовавшие ранее много времени и крайне трудоемкие, а это дает возможность оперативно формировать несколько версий бюджетов».

П. C. Горянский, директор Отделения систем управления и консалтинга ГК ЛАНИТ: «Мы предлагаем нашим заказчикам оптимальные решения, сфокусированные на быстрый возврат инвестиций и имеющие короткий срок внедрения. У руководства ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» были серьезные требования к функциональности Системы. Несмотря на сложность поставленной задачи, проект был завершен точно в срок, благодаря высокому профессионализму консультантов ЛАНИТ и возможностям приложений Oracle для управления эффективностью предприятия. Уверен, что Система обеспечит качественно новый уровень оперативности подготовки информации, необходимой для принятия решений руководством «ИНТЕР РАО ЕЭС».

О компании ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» – динамично развивающаяся электроэнергетическая компания, контролирующая значительныве генерирующие и распределительные энергетические активы в России и за рубежом. Суммарная установленная мощность электростанций, находящихся в собственности или под управлением Группы ИНТЕР РАО ЕЭС, составляет около 18000 МВт. Компания ведет активную инвестиционную деятельность, занимает доминирующие позиции в России в сфере экспорта-импорта электроэнергии.

Уставный капитал ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» составляет 227 млрд 411 млн 385 тыс. руб. При этом 57,3% уставного капитала компании находятся в собственности Госкорпорации «Росатом» и подконтрольного ей ОАО «Концерн Энергоатом».

О корпорации Oracle

Oracle (NASDAQ: ORCL) — крупнейший в мире производитель корпоративного программного обеспечения. За более подробной информацией о компании Oracle, обращайтесь, пожалуйста, на web-сайт http://www.oracle.com/ru.

Oracle является зарегистрированным товарным знаком корпорации Oracle и/или входящих в нее компаний. Другие наименования могут быть товарными знаками соответствующих владельцев.

О компании ЛАНИТ

ЛАНИТ – «ЛАборатория Новых Информационных Технологий» – ведущая в России и СНГ многопрофильная группа ИТ-компаний, отмечающая в 2009 году 20-летний юбилей. Компании группы предоставляют полный комплекс ИТ-услуг, число которых неуклонно увеличивается за счет освоения передовых и наиболее востребованных технологий и решений.

Сегодня ЛАНИТ является крупнейшим российским системным интегратором и ведущим партнером более двухсот основных мировых производителей оборудования и программных решений в области высоких технологий. На предприятиях ЛАНИТ работает стабильная и высокопрофессиональная команда общей численностью около 4000 человек. Многие сотрудники имеют ученые степени. Более 800 специалистов сертифицированы ведущими мировыми вендорами высокотехнологичного оборудования и ПО.

Отделение систем управления и консалтинга (ОСУ) ЛАНИТ работает по нескольким направлениям, среди которых одним из приоритетных является система управления эффективностью бизнеса на основе приложений Oracle Enterprise Performance Management.