Год публикации: 2005

Библиографическая ссылка:: Кильдеева Р.А. Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие. — Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ, 2005. — 150 с.

Для того, чтобы оценить ресурс, необходимо авторизоваться.

Учебное пособие составлено в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для подготовки специалистов экономических специальностей. В пособии рассматриваются средства подготовки, анализ бизнес-плана предприятия, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное использование различных сторон работы фирмы. Предназначено для студентов, специалистов, слушателей школ бизнеса.

Учебные издания

  • Издательская деятельность
  • Издания по годам
  • 2019
  • 2018
  • 2017
  • 2016
  • 2015
  • 2014
  • 2013
  • 2012
  • 2011
  • 2010
  • 2009
  • 2008
  • 2007
  • 2006
  • 2005
  • 2004
  • 2003
  • 2002
  • 2001
  • 2000
  • 1999

Бизнес-планирование. Учебное пособие

Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Варзунов А. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие — Санкт-Петербург: СПб: Университет ИТМО, 2015. — 90 с. — 100 экз.

В учебном пособии представлен комплекс вопросов, относящихся к разработке важнейшего документа в системе стратегического управления пред-приятием – бизнес-плана. Изложены понятие, сущность, цели, методы бизнес-планирования; рассмотрено понятие бизнес-плана, раскрыты структура, порядок и содержание работ по его составлению, а также даны комментарии к разделам бизнес-плана, раскрывающие суть рассматриваемых в них вопросов. В пособии приводится зарубежный опыт в данной области, отмечаются рекомендации по составлению и практическому воплощению в жизнь бизнес-планов. Указываются формы финансирования инвестиционных проектов; приведены принципиальная схема и методы оценки эффективности бизнес-проектов.

Учебное пособие предназначено для бакалавров, обучающихся по направлению подготовки 09.03.01 «Информатика и вычислительная техника», 09.03.02 «Информационные системы и технологии», 09.03.04 «Программная инженерия».

Название : Бизнес-планирование. Учебное пособие Скачать PDF (2229.39 Кб)

Бизнес-план от А до Я – учебник нового века

Бизнес-план — основной документ будущего бизнеса. Каждый его раздел имеет свои особенности. Не бойтесь начать! Наша подробная инструкция расскажет, что нужно писать, как избежать ошибок и не упустить современные возможности.

Многие из тех, кто всегда мечтал иметь собственное дело, не решаются его начать из-за страха перед сложностью процесса. Доходчивая инструкция «Бизнес-план: просто и ясно» поможет быстро и легко написать хороший план и разобраться в каждом дальнейшем шаге по организации бизнеса. Читайте и избавляйтесь от нерешительности!

Бизнес-план, рассчитанный на привлечение денежных средств для проекта, имеет свои особенности. Лишь 10% предпринимателей, обратившихся за помощью в получении кредита, его не получают. Причина положительного сдвига — грамотность в составлении бизнес-планов. Как попасть в число счастливчиков, читайте в материале «Правильный бизнес-план – и кредит у вас в кармане!».

Как хорошо, что можно учиться на чужих ошибках! Опыт российских предпринимателей-новичков выявил стандартные недоработки в бизнес-планах, повторять которые точно не стоит. Ошибки разделяют на технические, концептуальные и методические. Последние — наиболее часто встречающиеся. Подробнее о них – в материале «Бизнес-план: типичные недостатки».

Главной ошибкой бизнес-планирования эксперты часто называют составление плана по зарубежным шаблонам без анализа российских условий. Подробнее о том, как переложить бесценные западные разработки на российскую действительность без ошибок, читайте здесь.

Описание предприятия – ключевой раздел бизнес-плана. Как его правильно составить, узнайте в материале.

Чтобы не потерять свои кровные, нужно серьезно проработать финансовую часть главного документа вашего бизнеса. Она должна оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для выплаты долга. Как не ошибиться в расчетах, научит статья «Финансовая часть бизнес-плана: подробная инструкция».

Новый век открывает новые возможности! Эксперты сходятся во мнении, что бизнес-планировании в скором времени претерпит существенные изменения. Акценты в содержании бизнес-плана, способного обеспечить успех, будут расставляться иначе. Как именно – читайте в материале «Бизнес-планирование в 21 веке: экспресс-прогноз».

Для тех, кто хочет открыть свое дело в области торговли, пригодится инструкция «Структура бизнес-плана для торгового предприятия: требования и рекомендации».

Примеры готовых бизнес-планов в других отраслях (ИТ, производство, услуги, реклама и многое другое) можно скачать здесь.

Пример структуры и рекомендации по составлению бизнес-плана

8 страниц. Автор и источник неизвестны.

Данный материал поможет правильно и грамотно разработать бизнес-план компании

Введение
Стратегия
Рынок
Менеджмент и персонал
Технология
НИОКР
Финансы

Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами(CD из книги)

Байкалова А.И. Бизнес-планирование

Учебное пособие. — Томск: ТГУ, 2004. — 53 с.

B пособии oсвещены вопросы организации бизнес-планирования на предприятии, типы и особенности структуры бизнес-планов, рекомендации пo оформлению бизнес-плана.

Материалы на CD — ROM по книге Петрова К.Н. Как разработать бизнес — план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. Третье издание (69 готовых бизнес — планов для разных отраслей)

На CD-ROM вы найдете:

— 69 готовых бизнес-планов для разных отраслей
— шаблоны для быстрого составления бизнес-планов
— примеры основных финансовых документов и расчетов
— рекомендации по составлению бизнес-планов
— информацию о том, как и где получить кредит либо привлечь инвестиции для реализации .

Шкарин С.Н. Рабочая книга по составлению бизнес-плана

Галенко В.П. Бизнес планирование в условиях открытой экономики

Филимонова Н.Н. Бизнес-планирование

Учебно-методическое пособие. М.: МАГМУ, 2001 год.

Рассмотрены вопросы разработки бизнес-плана с учетом необходимости наличия стратегической концепции развития предприятия (организации), разработки и учета взаимосвязи отдельных разделов бизнес-плана. При этом как разработка основных разделов, так и бизнес-плана в целом р.

Высшая школа экономики

Вышка для своих

  • Образовательные программы
  • Бакалавриат
  • Магистратура
  • Аспирантские школы
  • Второе высшее, дополнительное и бизнес-образование
  • Зимние школы
  • Летние школы
  • Школьникам
  • Лицей НИУ ВШЭ
  • Партнерские школы
  • Дистанционные курсы для школьников
  • Онлайн-курсыМассовые открытые онлайн-курсы НИУ ВШЭ

Мониторинг качества приема в российские вузы

Новая реальность высшего образования. Полная картина

Карта компетенций ВШЭ

Трендовые тематики научных исследований и взаимосвязи между ними

Конкурс проектов экспериментальных научно-исследовательских лабораторий

«Квантовые технологии и новые функциональные материалы»

Олимпиада НИУ ВШЭ для студентов и выпускников

Регистрация до 4 марта

Праздник дополнительного образования

80+ программ со стартом с января по март

Новая магистерская программа поможет постичь современную Россию научными методами

В 2019 году в ВШЭ открывается магистерская программа «Russian Studies», полностью реализуемая на английском языке. Иностранные абитуриенты могут подавать заявления на нее уже сейчас. О том, почему это нужно делать, рассказывает руководитель программы Борис Макаренко.

Какие общеуниверситетские факультативы выбрали студенты ВШЭ и внешние слушатели

20 декабря завершилась кампания по выбору студентами НИУ ВШЭ и внешними слушателями общеуниверситетских факультативов на 1-е полугодие 2019 года. Сколько заявок подали на эти курсы? Какой курс оказался самым «многолюдным»? Куда записалось больше всего внешних слушателей? Подводим итоги.

Поступление в вуз: на что ориентироваться абитуриенту-2019

В какие университеты стоит поступать? Есть ли смысл идти на платное? Остались ли частные вузы, где учиться не нужно, зато можно получить солидную корочку? Ректор ВШЭ Ярослав Кузьминов прокомментировал «Комсомольской правде» результаты мониторинга итогов приемной кампании в российские вузы 2018 года.

«Мы все живем в мире токсичности»

В этом году традиционный рождественский киносеминар Лаборатории экономико-социологических исследований ВШЭ был посвящен фильму Александра Горчилина «Кислота». Темой семинара стала цитата из фильма «Что мы можем дать миру, кроме зарядки от айфона?». Участники обсудили, относятся ли показанные в фильме проблемы к определенному поколению или являются универсальными.

Смотрите так же:  Нотариус по выходным балашиха

«Для науки очень важна функция самопроверки и самоочищения»

Ученые из ВШЭ вошли в состав новых комиссий РАН по противодействию фальсификации научных исследований и по борьбе с лженаукой. Новые комиссии возникли в результате разделения прежней комиссии по борьбе с лженаукой и фальсификациями, существовавшей при президиуме РАН двадцать лет.

Наряду с шапкой Мономаха, у русских правителей были другие драгоценные венцы. В их числе — высокая, похожая на папскую тиару золотая корона с самоцветами, сделанная в Англии по заказу Ивана Грозного. В Смутное время она исчезла из Москвы, оказалась в Польше на голове короля Сигизмунда III, затем побывала в Берлине залогом за долги, а потом и вовсе пропала. Доцент Школы филологии НИУ ВШЭ Александр Лаврентьев восстановил историю этой регалии.

Бизнес-план издательства: Учебное пособие

Главная > Книга >Журналистика

Книжный бизнес в последнее десятилетие занял особое место в экономической и социально-культурной области жизни российского общества. Поэтому важно определить, какое значение в деловой сфере имеет планирование. Практика показывает, что в бизнесе очень важно прогнозировать, т.е. уметь предвидеть, что поможет, а что воспрепятствует достижению поставленных целей. Планирование в бизнесе предполагает учет множества аспектов, касающихся как внутренней среды организации, так и внешней.

Перед началом любого нового проекта необходимо составить так называемый бизнес-план, который определит жизнеспособность проекта с точки зрения наличия финансовых, людских и материальных ресурсов, правового обеспечения, а также возможности получения прибыли. Бизнес-план позволяет оценить качество проработки идеи проекта, спрогнозировать ожидаемые риски, определить коммерческую и бюджетную эффективность проекта. Он также необходим для разработки мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия или расширению бизнеса. Но бизнес-план представляет собой не только обоснование будущего проекта. Одновременно он является инструментом управления, поэтому ведущую роль в его составлении и воплощении в жизнь играют менеджеры. Цель их действий — формирование идеи и донесение ее до участников проекта и потенциальных инвесторов; создание команды единомышленников; анализ и сбор информации; контроль за выполнением бизнес-плана и его корректировка.

В зависимости от масштабности задуманного проекта бизнес-план может быть небольшим и развернутым, простым и сложным. Это документ, разрабатываемый для внутреннего пользования, иногда он может даже быть закрытым для широкого доступа, если содержит секретную информацию, о которой не должны узнать конкуренты.

Бизнес-план является постоянно работающим документом: он систематически обновляется, в него вносятся корректировки в связи с переменами, происходящими как внутри издательства, так и вне его — на рынке, где распространяется продукция, и в экономике в целом.

Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, направленной на изучение конкретного направления деятельности (подготовка, издание и распространение книг) на определенном рынке, в данных социально-экономических условиях. Он объединяет в себе следующие аспекты:

конкретный проект книгопроизводства, связанный с созданием нового типа книги;

всесторонний анализ организационной, производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности книгоиздательской организации, целью которого является выделение сильных и слабых сторон специфики книжного дела;

изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конечных задач книгоиздания.

Бизнес-план является одним из документов, определяющих стратегию развития фирмы. Он базируется на общей концепции развития, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспекты стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составляющих комплексную систему взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен в зависимости от типа издания и его тиража.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность в постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей издательства. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Такие проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-технической новизной, но и быть достаточно полно проработанными, показывать уровень затрат на их реализацию и возможный экономический эффект. Степень инновационности и уровень рискованности проекта в бизнес-плане можно определить лишь в том случае, если выявлены и охарактеризованы источники его финансирования.

По мнению специалистов в области менеджмента, бизнес-план издательства должен включать следующие основные моменты:

обоснование необходимости издания книги (серии книг) определенного объема и тиража;

определение потенциальных покупателей;

изучение книжного рынка для выяснения целевого сегмента и наличия конкурентов;

определение конкурентоспособности предполагаемой к выпуску книжной продукции по целям и качеству;

выявление источников финансирования проекта и определение ресурсов, необходимых для его осуществления.

1. Бизнес-план: цель, функции и принципы составления

Главной целью бизнес-плана является определение, обоснование и повышение конкурентоспособности фирмы в условиях рынка. При этом анализируются и учитываются перспективы деятельности издательства (стратегические направления), его позиции в конкурентной борьбе, пути воплощения целей проекта, возможности по формированию авторских коллективов и групп редакторов для создания новых, оригинальных изданий, которые будут пользоваться спросом у читателей.

Если проект предполагает быстрый рост объема производства, то главные цели будут следующими:

увеличение чистого дохода;

повышение качества книжной продукции;

снижение общей себестоимости выпуска;

снижение удельных затрат (затрат на каждую единицу продукции).

В том случае, если издательство собирается выпускать совершенно новую продукцию (товар рыночной новизны) по тематике, оформлению, адресной направленности (определенные группы покупателей), то цели сводятся к снижению сроков освоения этой продукции, постепенному увеличению тиражей, завоеванию индивидуальной рыночной ниши.

Для каждого последующего бизнес-плана выбирается своя цель, формируется своя стратегия, отбираются свои приемы достижения тактических целей, т.е. разрабатываются конкретные мероприятия и назначаются сроки их выполнения и ответственные лица. При этом очень важно ранжировать цели по срочности и важности и для каждой цели формулировать задачи.

Бизнес-план выполняет две основные функции:

1) планирование всей хозяйственной деятельности фирмы, активизация работы всех ее подразделений и коллектива в целом, направленные на повышение эффективности использования всех видов производственных ресурсов: материально-технических, трудовых и финансовых;

2) обеспечение инвестиционной привлекательности бизнеса данной фирмы.

В идеале один и тот же бизнес-план должен выполнять обе названные функции, но на практике бизнес-план, ориентированный на получение внешнего финансирования, и бизнес-план для внутреннего пользования имеют существенные различия как по структуре, так и по содержанию.

Рассмотрим подробнее на принципах составления бизнес-плана для подготовки получения финансовых ресурсов извне.

Бизнес-план — это документ, на основании которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о фирме и принимают решение о предоставлении ей средств. Поэтому при составлении такого бизнес-плана нужно, прежде всего, представлять, кому он будет адресован: кредитору или инвестору, поскольку у этих двух групп спонсоров различные цели, а следовательно, и различные принципы оценки бизнес-плана.

Кредитор, предоставляющий заемные средства на определенный срок, хочет убедиться в том, что кредитуемая им фирма достаточно надежна, и он сможет вовремя получить назад вложенные средства и проценты по ним. Его мало интересует, каковы размеры прибыли от проекта в целом, поскольку он заинтересован лишь в том, чтобы эта прибыль позволила фирме выплатить основной долг и проценты по нему. Кроме того, его интересы охраняет кредитный договор, который гарантирует кредитору первоочередное возмещение ссуды даже в случае банкротства фирмы-должника.

Риски инвестора намного выше. Во многих случаях он даже рискует потерять весь свой вложенный капитал. Поэтому для того, чтобы решиться на такой риск, инвестор должен иметь перспективу получения высокой нормы прибыли.

Смотрите так же:  Как правильно оформить ссылку на сайт в списке литературы

Следовательно, при оценке бизнес-плана кредитор будет анализировать деятельность предприятия, прежде всего, с точки зрения его надежности и устойчивости, а инвестор — с точки зрения его доходности.

Одним из важнейших принципов составления бизнес-плана является требование, согласно которому его составители должны ориентироваться не на товар или услугу, производимые их предприятием, а на выбранный ими рынок и удовлетворение потребности покупателя. Что, например, приобретает потребитель, покупая учебники? Он приобретает книгу не как материальный предмет, а как средство получения знаний. Именно на этом следует сфокусировать внимание в бизнес-плане. При этом нужно подчеркнуть, какие преимущества получит потребитель, покупая данный товар или услугу, по сравнению с приобретением товаров или услуг конкурентов. Будет ли это выигрыш во времени или в деньгах, или потребность будет удовлетворена более полно, пользоваться товаром будет удобнее или экономичнее, а предоставленная услуга станет комплексной?

Если есть возможность, надо обязательно подчеркнуть уникальность, но опять же не товара, а предприятия: владение патентами и know-how, наличие на предприятии людей редких профессий или талантов, уникальную выгодность местоположения и т.д. Принципы оценки предприятия, доставшиеся нам от плановой экономики, на первое место ставили основные фонды: обеспеченность техникой, ее новизна и т.п. В рыночной же экономике при оценке предприятия самое пристальное внимание уделяется человеческому фактору: кто является владельцем предприятия, из кого состоит команда менеджеров, каков их профессиональный уровень, какова мотивация их деятельности и почему, наконец, они собрались вместе на данном предприятии. Это и есть те вопросы, которые потенциальный инвестор в первую очередь задает себе, начиная работать с заинтересовавшим его бизнес-планом. Прямые и косвенные указания на высокую эффективность работы персонала и менеджеров предприятия должны появляться не только в специальном разделе, но, по мере возможности, и в других разделах бизнес-плана.

Если предприниматель берется за создание бизнес-плана, то он обязан показать в нем реалистичную, подкрепленную расчетами картину того, к чему может привести реализация проекта при соответствующем финансировании. Бизнес-план должен убедить кредиторов в возвратности кредитов, выплате процентов в необходимые сроки и обещать им первоклассные гарантии, а инвестора — убедить в высокой прибыли на вложенный капитал и ее получении в возможно короткие сроки.

2. Подготовка и использование бизнес-плана

Бизнес-план издательства может быть подготовлен менеджером или главным редактором. Если у менеджера возникла идея выпуска новой книги, осуществления переиздания или просто внедрения нового метода организации (управления) производством, он, тщательно все продумав и подготовив предварительные наметки, предлагает свою идею руководству издательства.

Издательства, работающие в стабильной обстановке и предлагающие свою продукцию для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек.

Издательства, выпускающие продукцию при постоянном риске, систематически работают над освоением нового ассортимента. Если издательство, наметив значительный рост производства вновь осваиваемых или традиционных изданий, не имеет достаточно собственных мощностей для их выпуска, то оно может либо привлечь капитальные вложения путем займа, либо начать поиск новых авторов и партнеров. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньших средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяются требования к будущему производству.

Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, имеющие представление об особенностях кредитного рынка, наличии свободных капиталов, риске данного бизнеса. Основу коллектива специалистов по разработке бизнес-плана составляют экономисты, статистики, специалисты по маркетингу.

Список литературы

1. Баринов В. А. Бизнес-планирование. Серия: Профессиональное образование. Издательства: Форум, Инфра-М, 2003 г. 272 с.

2. Батлер Д.. Бизнес-планирование. Изд-во: Питер. Серия: Теория и практика менеджмента.

3. Бекетова О., Найденков В. Бизнес-план: Теория и практика. Изд-во: Альфа-Пресс, 2004 г.

4. Березин И. Маркетинговый анализ. Изд-во: Журнал «Управление персоналом», 2004 г. 352 с.

5. Бизнес-план: рекомендации по составлению. Нормативная база. Изд-во: Приор, 2002 г. 304 с.

6. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Серия: Экономика. Изд-во: Лаборатория Базовых Знаний, 2001 г. 240 с.

7. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник. – К.: Атіка, 2004.

8. Бойчик І.М., Харів П.С.,Хончак М.І. “Економіка підприємств,- Львів: В-во “Сполом”-1998.

9. Бринк И. Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Для студентов вузов. Серия: Учебники, учебные пособия. Изд-во: Феникс, 2003 г. 384 с.

10. Буров, В. Ломакин А. Бизнес-план фирмы. Серия: Высшее образование. Изд-во: Инфра-М, 2004 г. 192 с.

11. Буянов В., Кирсанов К., Михайлов Л. Рискология. Управление рисками. Изд-во: Экзамен. 2003 г. 382 с.

12. Бэнгз Дэвид. Руководство по составлению бизнес – плана. Серия: Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом. Изд-во: Финпресс, 1998 г. 256 с.

13. Бяхмом Л. С. Экономика фирмы, — СПб.: изд-во Михайлова В.А., 1999.

14. Валдайцев С. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. Изд-во: Юнити. 2002 г. 720 с.

15. Варваринская Л. С чего начать и как преуспеть в MLM. Практические рекомендации по успешному построению бизнеса. Серия: Библиотека MLM. Изд-во: Фаир-Пресс, 2004 г. 96 с.

16. Вест А. Бизнес-план. Изд-во: Проспект 2004 г. 232 с.

17. Вествуд Дж. Маркетинговый план. СПб.: Издательский дом «Питер», 2000.

18. Вествуд Дж.. Как написать маркетинговый план. Изд-во: Нева. 2004 г.

19. Воронцовский А.В. Методы обоснования инвестиционных проектов в условиях определенности. Издательства: Изд-во Санкт-Петербургского университета, ОЦЭиМ, 2004 г. 184 с.

20. Ворст, Ревентлоу П.. Экономика фирмы.- М.: Высшая школа, 1994.

21. Галенко В. П., Самарина Г. П., Страхова О. А. Бизнес-план. Практикум. Изд-во: Бератор-Пресс, 2002 г. 168 с.

22. Головань С. И. Бизнес-планирование. Серия: Учебник, учебные пособия. Изд-во: Феникс, 2002 г. 320 с.

23. Голяков С. Бизнес-планирование. Учебное пособие. Изд-во: Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2004 г. 284 с.

24. Горемыкин В. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. Изд-во: Ось-89, 2004 г. 576 с.

25. Горемыкин: В., Нестерова Н. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. Изд-во: Ось-89. 2003 г. 1104 с.

26. Гоулд Р. Бизнес в стиле дзен. Изд-во: Добрая книга. 2002 г.

27. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

28. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предринимательство. — М.: “Софит”, 1994.

29. Губа И.Е., Жуков Л.И. Оценка эффективности труда. Методология и методика. Днепропетровск: ДГУ, 1989.

30. Гусева Т. Как начать свой бизнес. Изд-во: Питер, 2004 г. 512 с.

31. Дейли Джон Л. Эффективное ценообразование — основа конкурентного преимущества. Изд-во: Вильямс. 2004. 304 с.

32. Демьяненко С.Р. Основы бизнес-планирования туристской фирмы. Изд-во: Советский спорт, 2002 г. 304 с.

33. Дженстер П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. Изд-во: Вильямс. 2003 г.

34. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. Изд-во: Питер. Серия: Маркетинг для профессионалов. 2001 г. 256 с.

35. Дойл Д. Как создать предприятие. – Таллин, 1991.

36. Економіка підприємства. Підручник. В 2-ох томах за редакцією Прокопивного С.Ф. — К.: В-во “Хвиля -прес”, 1995.

37. Ершов В.Ф.. Бизнес-проектирование. Руководство по применению. Серия: Практика менеджмента. Изд-во: Питер, 2005 г. 288 с.

38. Есипов В., Маховикова Г., Терехова В. Оценка бизнеса. Изд-во: Пите. 2001 г. 416 с.

39. Желязны Д. Бизнес-презентация. Руководство по подготовке и проведению. Серия: Библиотека ИКСИ. Изд-во: Институт комплексных стратегических исследований, 2004 г. 144 с.

Смотрите так же:  Выписку из егрп получить быстро

40. Завгородняя А. В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. Изд-во: Питер. Серия: Маркетинг для профессионалов. 2002 г. 384 с.

41. Зелль А. Бизнес план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов : Учебное пособие. Изд-во: Ось-89. 2001 г. 239 с.

42. Зигель Эрик С. Пособие по составлению бизнес-плана. Изд-во: МТ-Пресс, 2002 г. 224 с.

43. Иванов Л.Н., Иванов А.Л. Методы принятия решений бизнес-плана. Эвристика. Изд-во: Приор, 2004 г. 80 с.

44. Как начать свой бизнес. Тренинг-курс. Раздел 6. Агентство по развитию предпринимательства (АРП), 2000.

45. Как составить бизнес — план сервисной компании. Серия: Азбука бизнеса. Изд-во: Дело, 1997 г. 64 с.

46. Карлберг К. Бизнес-анализ с помощью Excel. Аналоги. Изд-во: Вильямс, 2000 г. 480 с.

47. Ковелло Д.А., Хейзелгрен Б.Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Серия: Экономика. Изд-во: Лаборатория Базовых Знаний, 1999 г. 344 с.

48. Коллекция бизнес-планов реальных проектов http://www.cfin.ru/business-plan/samples/index.shtml

49. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 1990 г.

50. Курбангалеева О.А. Как реорганизировать предприятие? Преобразование. Разделение. Выделение. Присоединение. Слияние. Серия: Бухгалтерская панорама. Изд-во: Вершина, 2004 г. 192 с.

51. Курс экономики: Учебник. Под ред. Райзберга Б.А. — М.: ИНФРА-М, 1999.

52. Левицки С. Как разработать стратегию. Практические рекомендации по созданию реально работающих стратегий (CD-RОМ). Серия: Стратегия. Изд-во: Баланс-Клуб, 2004 г. 316 с.

53. Лудольф Ф., Лихтенберг С. Бизнес-план. Профессиональная подготовка и убедительная презентация (CD-ROM). Изд-во: Олма-Пресс, 2004 г. 208 с.

54. Любанова Т., Мясоедова Л., Грамотенко Т., Олейникова Ю. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. Изд-во: Книга сервис, 2004 г. 96 с.

55. Макаревич Л. Бизнес-планирование для малого предприятия. Серия: Бухгалтерская панорама. Изд-во: Вершина, 2003 г. 176 с.

56. Макаревич Л. М. Бизнес — план для иностранного инвестора. Серия: Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом. Изд-во: Финпресс, 1998 г. 208 с.

57. Максютов А. А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. Изд-во: Приор, 2002 г. 96 с.

58. Максютов А. Бизнес планирование развития предприятия. Изд-во: Альфа-Пресс, 2005 г. 288 с.

59. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития сельскохозяйственного предприятия, крестьянского (фермерского) хозяйства. Изд-во: Финансы и статистика, 2003 г. 24 с.

60. Микалко Майкл. Энциклопедия бизнес-идей. Тренинг креативности. Серия: Бизнес-психология. Изд-во: Питер, 2003 г. 416 с.

61. Минаева Н.В. Экономика и предпринимательство. – М.: Владос, 1994.

62. Мороз Ю. Как начать собственный бизнес. Руководство для начинающих

63. Мороз Ю.. 1000 и 1 идея для вашего бизнеса. Серия: Психология бизнеса. Изд-во: Феникс, 2004 г.

64. Мюррей Я. Франчайзинг. Серия: Маркетинг для профессионалов. Изд-во: Питер, 2004 г. 144 с.

65. Наливайко Г. М., Сидоров Л. Н. Бизнес-планирование в малом предпринимательстве. Серия: Деловое образование предпринимателя. Изд-во: Экоперспектива, 1999 г.

66. НиренбергД. Работа над ошибками в бизнесе. Серия: Золотые правила. Изд-во: Росмэн-Пресс, 2004 г. 384 с.

67. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учеб.пособие для студентов машиностроительных специальностей вузов / Б.Н. Родионов, Н.А.Соломатин, Л.Г. Осадчая и др. ; Под общ.ред. Б.Н. Родионова. – М.: Машиностроение, 1989.

68. Орлова Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. Серия: Оптимизация бизнес-процессов. Изд-во: Омега-Л, 2004 г. 152 с.

69. Павлов А. Разработка бизнес плана Серия: Бюджетное управление инвестиционными проектами. Изд-во: Альянс-пресс, 2004 г. 274 с.

70. Пелих А. С. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Практикум. Изд-во: Ось-89, 2001 г. 96 с.

71. Петерсон С., Тиффани П.. Бизнес-планы для «чайников». Изд-во: Вильямс, Диалектика. Серия: Для «чайников». 2003 г.. 288 с.

72. Петрович Й.М., Будіщева І.О., Устінова І.Г. та інші. Економіка виробничого підприємства. Навчальний посібник.- Львів: Оксарт 1996.

73. Попов В., Ляпунов С., Млодик С., Зверев А. Сборник бизнес-планов. С рекомендациями и комментариями. Изд-во: КноРус, 2004 г. 336 с.

74. Портер М.. Конкуренция. Учебное пособие. Изд-во: Вильямс 2002 г.

75. Пэнди П., Ньюман Р., Кэвенег Р. Путь Шести сигм: практическое руководство для команды внедрения. Изд-во: Компания p.m.Office, 2005 г.

76. Райан Д., Хидьюк Г. Малый бизнес. Бизнес-план предпринимателя. Шестое издание. Изд-во: Нева. 2003 г. 608 с.

77. Сергеев А. Экономические основы бизнес-планирования. Изд-во: Юнити-Дана, 2004 г. 462 с.

78. Серия: Психология бизнеса. Изд-во: Феникс, 2004 г. 128 с.

79. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации. Изд-во: Книга сервис, 2005 г. 320 с.

80. Станиславчик Е. Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. Изд-во: Ось-89, 2001 г. 128 с.

81. Стоун Ф.. Бизнес-план. Серия: Азы бизнеса. Изд-во: HIPPO, 2004 г.

82. Ступакова М. Девять шагов бизнес-планирования. Серия: Успешный бизнес. Мастер-класс. Издательства: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, Институт экономических стратегий, 2003 г. 160 с.

83. Сухова Л., Чернова Н.. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Изд-во: Финансы и статистика. 2002 г.

84. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы. Пер. с английского — М.: ЗАО «БИНОМ», 1998.

85. Управление проектами. / Под общ.ред. В.Д. Шапиро. – СПб., 1996.

86. Уткин Э. А., Котляр Б. А., Рапопорт Б. М. Бизнес-планирование. Курс лекций. Изд-во: Экмос, 2002 г. 320 с.

87. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. Издательства: Тандем, Экмос, 2001 г. 176 с.

88. Ушаков И. Бизнес-план. Серия: Практика менеджмента. Изд-во: Питер, 2005. — 224 с.

89. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. Е.С.Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2000. – 656 с.

90. Финч Б. 30 минут для подготовки бизнес-плана. Серия: Изд-во: Лори, 2000 г. 80 с.

91. Финч Б. Как написать бизнес-план. Серия: На пути к успеху. Изд-во: Нева, 2004 г. 192 с.

92. Ханк Д. Бизнес-прогнозирование, 7-е издание. Изд-во: Вильямс. 2003 г.

93. Ханк Джон Э., Уичерн Дин У., Райтс Артур Дж. Бизнес-прогнозирование. Изд-во: Вильямс, 2003 г. 656 с.

94. Хасси Д.. Стратегия и планирование. Серия: Теория и практика менеджмента. Изд-во: Питер. 2001 г. 384 с.

95. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер.с англ. – М., Междунар.отношения, 1993.

96. Цвиркун А.Д.. Акинфиев В.К. Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментальные средства. Изд-во: Ось-89. 2005 г. 288 с.

97. Черняк В. З. Бизнес-планирование. Изд-во: Юнити-Дана, 2005 г. 470 с.

98. Черняк В. З.Бизнес-планирование : Учебник для вузов. Изд-во: ЮНИТИ-ДАНА. 2002 г. 470 с.

99. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1996.

100. Шмален Г. Основные проблемы экономики предприятия. Пер. с немецкого. Под ред. А.Г. Поршнева. — М.: Финансы и статистика, 1996.

101. Экономика предприятия. Учебник. Под ред. проф. Сафронова Н.А. — М.: «Юристь», 1998.

102. Экономика предприятия: Учебник / Под ред.проф. О.И.Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1997.

103. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред.проф. А.П. Градова – 2-е изд. – СПб.: Специальная литература, 1999.

104. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Под ред. Градова А.П. — М.: Специальная литература, 1995.

105. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – М.: Наука, 1991.

106. Siegel J., Shim J. Dictionary of Accounting Terms. Barron’s Education Series, Inc. NY, 1987.

107. Rachman D., Mescon M., Bovee C., Thill J. Business Today. Random House, NY. 1987.

108. Samuelson P., Nordhaus W.. Economics. McGraw-Hill. NY.1985.