Бухгалтерская отчетность ООО «БАЛТИКА» ИНН 1004009670 за 2015 год

Материал распечатан с сайта сервиса «Электронный эколог» e-ecolog.ru

Бухгалтерская (финансовая) отчетность
за 2015 год

Наименование организации Общество с ограниченной ответственностью «БАЛТИКА» ИНН 1004009670 Код вида экономической деятельности по классификатору ОКВЭД 52.12 — Код по ОКПО 57755416 Форма собственности (по ОКФС) 16 — Частная собственность Организационно-правовая форма (по ОКОПФ) 65 — Тип отчета 2 — Полный Единица измерения 384 — Тысяча рублей Состав отчетности

  • Бухгалтерский баланс
  • Отчет о финансовых результатах

Отчетность за другие года

  • Бухгалтерская отчетность ООО «БАЛТИКА» за 2016 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «БАЛТИКА» за 2014 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «БАЛТИКА» за 2013 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «БАЛТИКА» за 2012 год

Для удобства восприятия отчетности скрыты нулевые строки

Бухгалтерская отчетность ООО «ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ «БАЛТИКА» ИНН 7802849641 за 2016 год

Материал распечатан с сайта сервиса «Электронный эколог» e-ecolog.ru

Бухгалтерская (финансовая) отчетность
за 2016 год

Наименование организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ «БАЛТИКА» ИНН 7802849641 Код вида экономической деятельности по классификатору ОКВЭД 11.05 — Производство пива Код по ОКПО 01824944 Форма собственности (по ОКФС) 34 — Совместная частная и иностранная собственность Организационно-правовая форма (по ОКОПФ) 12300 — Общества с ограниченной ответственностью Тип отчета 2 — Полный Единица измерения 384 — Тысяча рублей Состав отчетности

  • Бухгалтерский баланс
  • Отчет о финансовых результатах
  • Отчет об изменениях капитала
  • Отчет о движении денежных средств

Отчетность за другие года

  • Бухгалтерская отчетность ООО «ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ «БАЛТИКА» за 2017 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ «БАЛТИКА» за 2015 год
  • Бухгалтерская отчетность ООО «ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ «БАЛТИКА» за 2014 год

Для удобства восприятия отчетности скрыты нулевые строки

ООО «ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ «БАЛТИКА»

Организация не предоставила данные.

Связанные компании по руководителю
(аффилированность ? )

Описание деятельности компании:

Учредители предприятия

Дополнительные ОКВЭД

Реквизиты для договора

Контактная информация

Цель обработки персональных данных:

QR-код карточки компании

Вы можете скопировать QR-код и использовать:
• при составлении любого договора в разделе “Реквизиты”, для быстрого получения актуальной информации о компании (Вашей или Вашего Контрагента);
• на визитках, презентациях или рекламных буклетах (для быстрого получения информации о Вашей компании);
• в любых других случаях, где нужно предоставить актуальную официальную информацию о Вашей компании.

По другим вопросам Вы можете связаться
с администрацией портала
ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС.РФ
из Личного кабинета

Годовой отчет ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»

1 Годовой отчет ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»

3 ОБРАЩЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА О КОМПАНИИ ФИЛОСОФИЯ КОМПАНИИ КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ 2009 ГОДА ПОРТФЕЛЬ БРЕНДОВ РЫНОК ПИВА. ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ ФИНАНСЫ КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ЦЕННЫЕ БУМАГИ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ СДЕЛКИ С ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬЮ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ И ИНВЕСТОРОВ КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

4 ОБРАЩЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА 2 Годовой отчет 2009

5 «Балтика» продолжила экспансию на зарубежные рынки: началось лицензионное производство пива «Балтика» в Австралии, поставки продукции в Ливан, Вьетнам, Чили и Гвинею, продажи пива «Балтика 7» на рынках Великобритании и Норвегии. «Балтика» по-прежнему является ведущим экспортером пива России; количество стран, в которых представлена продукция Компании, превысило шестьдесят. В прошедшем году титульный бренд «Балтика» сохранил лидерство по объемам продаж в Европе и стал самым продаваемым потребительским брендом России. Уважаемые акционеры! 2009 год не был простым для Компании и пивоваренной отрасли в целом, но вместе с тем, несмотря на кризис и негативные тенденции в законодательном регулировании отрасли, мы смогли пройти его достойно. В условиях сложной экономической ситуации и связанных с ней падением объемов продаж, увеличением активности конкурентов и снижением покупательской способности населения, «Балтике» удалось нарастить долю рынка и улучшить финансовые результаты благодаря сбалансированному портфелю брендов, инновациям, развитию каналов продаж и дистрибуции. При этом мы укрепили лидерство во всех ценовых сегментах, сохранив высокое качество продукции и лояльность наших потребителей. В прошедшем году мы завершили реализацию крупных инвестиционных проектов: увеличили мощности солодовни в Ярославле и закончили модернизацию завода «Балтика- Баку». Данные инвестиции помогут Компании снизить зависимость от изменения цен на солод и продолжить развитие продаж за рубежом. В 2009 году продолжилась интеграция «Балтики» в Группу Carlsberg. Началось объединение операционных процессов «Балтики» и компании «Дербес» в области маркетинга, дистрибуции и продаж, запущено производство брендов «Балтики» в Казахстане. Я уверен, что в будущем рынок стабилизируется и возобновит свой рост. Это зависит не только от общих экономических факторов, но и от законодательного регулирования отрасли. Мы назвали 2009 год «годом возможностей», полагая, что неблагоприятные внешние факторы дадут нам стимул к поиску новых путей для развития, и мы не ошиблись. Во многом именно благодаря общей ситуации на рынке пива мы обратили особое внимание на внедрение программ совершенствования, направленных на повышение эффективности операционных процессов, что, в совокупности с принятием антикризисных мер и усилиями всех сотрудников Компании, позволило добиться хороших результатов год также обещает быть непростым, в первую очередь, это связано с трехкратным повышением акциза на пиво и рядом законодательных инициатив в области ограничения продаж и рекламы пива. Тем не менее, надо отметить, что положение «Балтики» лидера рынка позволит нам справиться с любыми трудностями. Компания располагает сбалансированными производственными мощностями, крупнейшей системой дистрибуции, сильной профессиональной командой, опытом в производстве пива и его продвижении, а также высоким потенциалом для развития смежных категорий напитков. Мы готовы к различным сценариям развития событий и уверены в том, что при помощи гибкой стратегии и сильного менеджмента сможем, как и ранее, на протяжении всей нашей 20-летней истории, успешно преодолевать любые трудности. Хочу от всей души поблагодарить сотрудников за напряженную работу и трудолюбие, за готовность действовать быстро, проактивно и смело, а также за общий вклад в результаты работы «Балтики». Антон Олегович Артемьев Президент ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» Старший Вице-президент по Восточной Европе, Carlsberg Breweries A/S ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» 3

6 О КОМПАНИИ КОМПАНИЯ «БАЛТИКА» Пивоваренная компания «Балтика» была основана в Санкт-Петербурге в 1990 году. Современное оборудование и применение передовых технологий сделали возможным выпуск продукции высочайшего качества, что позволило «Балтике» в 1996 году стать лидером российского рынка пива. Компания сохраняет этот статус и сегодня. На протяжении своей почти двадцатилетней истории «Балтика» динамично развивалась приобретала заводы, вводила в строй новые производственные площадки, активно расширяла сеть сбытовых подразделений, как в России, так и за рубежом. В конце 2006 года «Балтика» объединилась с тремя российскими пивоваренными компаниями «Вена», «Пикра» и «Ярпиво». В апреле 2008 года «Балтика» вошла в международную Группу Carlsberg, которой принадлежит 88,86% уставного капитала Компании. На сегодняшний день «Балтика» является самой крупной компанией в сфере производства товаров народного потребления в России и Восточной Европе. Заводы Компании расположены в 10 городах России: в Санкт-Петербурге, Ярославле, Туле, Воронеже, Ростове-на-Дону, Самаре, Челябинске, Новосибирске, Красноярске, Хабаровске. В 2008 году Компания приобрела пивоваренный завод в Азербайджане. Совокупная производственная мощность заводов составляет 52 млн дал пива в месяц. Для обеспечения потребностей в солоде «Балтика» построила две собственные солодовни в Туле и Ярославле, а также развивает агропроект в восьми областях России. Широкий портфель брендов Компании позволяет удовлетворить самый взыскательный вкус потребителя. Помимо ключевого бренда «Балтика», в портфеле Компании около 40 пивных, слабоалкогольных и безалкогольных брендов национального и регионального уровня, в том числе «Арсенальное», «Невское», «Ярпиво», Tuborg, Carlsberg, Kronenbourg 1664, Asahi. Бренд «Балтика» занимает первое место по продажам в Европе (по данным агентств Canadean, Euromonitor) и входит в тройку самых дорогих брендов России. Различные сорта бренда «Балтика» производятся по лицензии в Австралии, Великобритании, Узбекистане и на Украине. «Балтика» обладает широкой дистрибуционной сетью, продукцию Компании можно приобрести в 98% торговых точек России. В 2010 году компании «Балтика» исполняется 20 лет. «БАЛТИКА» В 2009 ГОДУ лидер российского рынка пива с долей более 40%; объем продаж 42,7 млн гл; чистая выручка от реализации ,7 млн руб.; операционная прибыль ,5 млн руб.; операционная рентабельность 31,6%; более сотрудников. 4 Годовой отчет 2009

7 ФИЛОСОФИЯ КОМПАНИИ МИССИЯ Мы создаем качественный продукт и развиваем культуру потребления пива, чтобы дарить людям радость общения. ВИДЕНИЕ Мы хотим стать эталоном пивоваренной отрасли, то есть компанией, которая задает стандарты и является ориентиром для пивоваренных компаний во всем мире. Быть эталоном для нас это значит быть лидером. ПРИНЦИПЫ, КОТОРЫМИ МЫ РУКОВОДСТВУЕМСЯ: Мы учитываем нужды наших клиентов и потребителей, принимая каждое решение. Вместе мы сильнее. У каждого есть право внести свой вклад. Мы хотим побеждать. Мы заботимся об обществе. ЦЕЛИ Вывести бренд «Балтика» на лидирующие позиции в мире. Увеличивать долю на пивном рынке России при сохранении высокой прибыльности и высокого качества продукции. Что будет способствовать достижению этих целей: Фокус на построении сильных брендов, премиализации и инновациях. Лидерство во всех ценовых сегментах, регионах и каналах продаж. Поддержание высокого качества нашей продукции и уровня обслуживания. Постоянное развитие компетенций и повышение профессионализма сотрудников. Повышение эффективности бизнес-процессов и операционное совершенствование. Поиск дополнительных источников прибыльного роста: за счет расширения географии продаж; за счет развития смежных направлений. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» 5

8 КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ 2009 ГОДА ФЕВРАЛЬ Компания начала производство сортов Tuborg Lemon и Tuborg Black. Это первый в истории «Балтики» опыт двойного запуска нестандартный маркетинговый ход, который позволил создать уникальную стратегию совместного продвижения двух разных сортов. Компания объявила финансовые результаты деятельности за 2008 год. В портфеле Компании появился первый импортный бренд Corona Extra. По условиям договора с Grupo Modelo (Мексика), «Балтика» стала эксклюзивным дистрибьютором пива Corona Extra на территории России, Белоруссии, Кыргызстана, Туркменистана, Таджикистана и Узбекистана. МАРТ «Балтика» начала поставки в Ливан пива «Балтика 7 Экспортное» и «Балтика 9 Крепкое». «Балтика» единственное российское пиво, представленное в Ливане. «Балтика» отправила первую партию пива «Балтика 7 Экспортное» во Вьетнам. Вице-президент по корпоративным вопросам компании «Балтика» Д. М. Бриман назначен председателем Совета Союза российских производителей пиво-безалкогольной продукции. АПРЕЛЬ Состоялось общее годовое собрание акционеров Компании. На международном конкурсе Monde Selection-2009 четыре сорта пива Компании удостоились наград. «Балтика» приступила к производству кваса «Хлебный Край» продукта в новой для Компании категории «Прохладительные напитки». Квас стал первым федеральным безалкогольным брендом в портфеле «Балтики». На международном конкурсе itqi Superior Taste Award продукция Компании удостоилась пяти наград. МАЙ В Азербайджане состоялось торжественное открытие завода «Балтика-Баку» после модернизации. В рамках ежегодного события Brandbuilding 2009 подведены итоги конкурса «Абсолютный бренд». Компания «Балтика» отмечена престижной профессиональной наградой за успехи и мастерство в области создания и продвижения титульного бренда «Балтика». ИЮНЬ Компания начала лицензионное производство сорта «Балтика 3 Классическое» в Австралии. Это единственный российский пивной бренд, производимый в Австралии по лицензии. В Ярославле состоялось торжественное открытие второй очереди солодовни мощностью 105 тысяч тонн солода в год. ИЮЛЬ Компания «Балтика» приступила к производству нового федерального бренда Zatecky Gus («Жатецкий гусь»). Это пиво сварено по оригинальной рецептуре с добавлением знаменитого чешского ароматного хмеля сорта «Жатецкий». Начался экспорт пива с первой зарубежной производственной площадки компании «Балтика» пивоваренного завода «Балтика-Баку». По итогам международного конкурса World Beer Awards «Балтика 6 Портер» удостоено титула World s Best Stout/Porter «Лучший в мире стаут/портер». 6 Годовой отчет 2009

9 АВГУСТ «Балтика» начала поставки пива «Балтика 7 Экспортное» в Норвегию. Пиво «Балтика 7 Экспортное» признано лучшим в категории «Европейский лагер» на международном конкурсе BrewNZ Beer Awards. СЕНТЯБРЬ 09 На международном конкурсе International Beer Challenge четыре сорта «Балтики» получили награды: «Балтика 4 Оригинальное» золотую медаль, «Балтика 7 Экспортное» серебряную, «Балтика 6 Портер» и «Балтика 8 Пшеничное» бронзовые. ОКТЯБРЬ Достижения «Балтики» в обучении и развитии сотрудников отмечены двойной наградой в Санкт- Петербурге проект компании «Школа внутренних тренеров» признан «Лучшим кадровым проектом», в Москве завоевал профессиональную премию в сфере корпоративного обучения Trainings INDEX`09. Вице-президент по финансам и экономике компании «Балтика» Е. В. Азимина стала победителем Национальной премии «Финансовый директор-2009» в номинации «Лучшее управление финансами крупного бизнеса». «Балтика» начала поставки пива в Чили. НОЯБРЬ На вручении российской премии в области товаров народного потребления «Товар года» «Балтика 3 Классическое» одиннадцатый год подряд названа «Лучшей отечественной торговой маркой» в категории «Пиво». В номинации «Пиво: лицензионная торговая марка» первое место получил бренд Tuborg. На международном конкурсе European Beer Star Awards награды получили два сорта из серии «Балтика Избранное» «Балтика 4 Оригинальное» и «Балтика 6 Портер». «Балтика» начала поставки пива в Малайзию. Компания отправила первую партию пива «Балтика 9 Крепкое» и «Балтика 7 Экспортное» в Гвинею. ДЕКАБРЬ На внеочередном общем собрании акционеры Компании проголосовали за лицензионное производство брендов «Балтики» на мощностях ТОО «Пивоваренная компания «DERBES (Дербес)» в Казахстане. В Панаму отправлена первая партия из шести сортов пива «Балтики». По экспертной оценке журнала Forbes, «Балтика» признана самым продаваемым брендом 2009 года из торговых марок, представляющих товары народного потребления и созданных в России или специально для российского рынка. «Балтика» начала производство нового бренда Eve, ориентированного на женскую аудиторию. Принято решение о реорганизации ТОО «Балтика-Алматы» в форме его присоединения к ТОО «Пивоваренная компания «DERBES (Дербес)». Подписан лицензионный договор с ТОО «Пивоваренная компания «DERBES (Дербес)» сроком на 20 лет о производстве брендов «Балтики» в Казахстане. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» 7

10 ПОРТФЕЛЬ БРЕНДОВ 8 Годовой отчет 2009

11 В 2009 году Компания продолжила активную работу над развитием портфеля брендов, который пополнился целым рядом новинок. Это позволило не только сохранить и упрочить лидерство во всех ценовых сегментах, но также занять новые ниши на рынке. В начале года в портфеле «Балтики» появился первый импортный бренд знаменитое пиво из Мексики Corona Extra, входящее в пятерку самых продаваемых в мире. В феврале Компания предприняла уникальный двойной запуск сортов Tuborg Lemon и Tuborg Black, позволивших укрепить премиальный имидж бренда Tuborg. Успешному развитию бренда Kronenbourg 1664 способствовали две эксклюзивные арт-серии «Дух Парижа на банках Kronenbourg 1664». Журнал Forbes в рейтинге товаров народного потребления, созданных в России или специально для российского рынка, назвал «Балтику» самым продаваемым брендом. В топ-50 вошли также торговые марки «Арсенальное», «Невское», «Ярпиво» и «Большая Кружка». В конце декабря ассортимент Компании пополнился новым суперпремиальным брендом Eve, ориентированным исключительно на женскую аудиторию. Это полностью натуральный освежающий напиток с легким искристым вкусом и низким содержанием алкоголя. Два сорта Eve с соком грейпфрута и маракуйи производятся по лицензии Carlsberg Group. В премиальном сегменте главной новинкой года, отражающей актуальные тенденции мирового рынка, стало пиво «Балтика Кулер Лайм», которое представляет собой сочетание вкусов легкого освежающего пива и тропического лайма. Это не единственное изменение в линейке бренда «Балтика»: весной сорт «Балтика 4 Оригинальное» вошел в элитную серию «Балтика Избранное». ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» 9

12 ПОРТФЕЛЬ БРЕНДОВ «Балтика» обладает уникальным и самым сильным на российском пивном рынке портфелем брендов, который включает около 40 пивных, слабоалкогольных и безалкогольных брендов национального и регионального уровня, отвечающих самым разнообразным запросам потребителей. Портфель пивных брендов «Балтики» с разбивкой по ценовым сегментам 10 Годовой отчет 2009

13 В конце июня линейка бренда «Невское» пополнилась новым особенным сортом «Невское Живое», сваренным специально для жителей Санкт-Петербурга. Пиво непастеризованное и нефильтрованное. Среднеценовой портфель расширился за счет нового бренда Zatecky Gus. Это пиво сварено по оригинальной рецептуре с использованием знаменитого чешского ароматного хмеля сорта «Жатецкий». Одним из ключевых проектов 2009 года стал выпуск первого федерального безалкогольного продукта в портфеле Компании кваса «Хлебный Край». Благодаря огромному опыту и экспертизе в пивоварении, «Балтика» представила потребителям абсолютно натуральный квас, сваренный по традиционной технологии непосредственно из солода. «Хлебный Край» обладает насыщенным ароматом и классическим освежающим вкусом настоящего русского кваса. Большое внимание было уделено и развитию региональных экономичных брендов. В течение года портфель пополнился такими сортами, как «Уральский Мастер Живое», «Самара Светлое», а также освежающими «ДВ Ледяное», «Сибирский бочонок Морозное» и «Дон Ледяное», изготовленными по технологии низкотемпературной фильтрации. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» 11

14 ПОРТФЕЛЬ БРЕНДОВ НАГРАДЫ В течение всего 2009 года Компания принимала активное участие в региональных, общероссийских и международных конкурсах. Качество продукции Компании было по достоинству оценено профессионалами и любителями: за год сорта пива и безалкогольной продукции Компании получили более 50 наград различного достоинства. В апреле на международном конкурсе Monde Selection (Бельгия) медалей удостоились четыре сорта: наградами Gold были отмечены «Дон Классическое», «Балтика Девятка» и «Невское Классическое», наградой Silver «Уральский Мастер Классическое». В этом году Компания впервые выставила на международный конкурс региональные бренды «Дон» и «Уральский Мастер». Признание на Monde Selection стало подтверждением их полного соответствия мировым стандартам пивоварения. Месяцем позже жюри другого авторитетного европейского конкурса itqi Superior Taste Award (Бельгия) присвоило продукции Компании сразу пять наград в разных категориях: сорта «Балтика 7 Экспортное», «Уральский Мастер Классическое», «Балтика Девятка» и «Невское Классическое» были отмечены серебряными медалями конкурса, «Балтика 0 Безалкогольное» бронзовой медалью. В июле на XI Московском Международном фестивале пива свое первое «золото» получила новинка квас «Хлебный Край». В ходе «Народной дегустации» гости праздника оценили его как «Лучший дебют» фестиваля. По итогам голосования посетителей фестиваля, уже девятый год подряд «Балтика 3 Классическое» была признана «Самым народным», а «Балтика 0 Безалкогольное» «Лучшим безалкогольным» пивом. Tuborg Green был назван «Лучшим лицензионным» сортом. В конце июля по итогам всемирного дегустационного конкурса World Beer Awards (Великобритания) пиво «Балтика 6 Портер» стало обладателем почетного титула 12 Годовой отчет 2009

15 «Лучший в мире стаут/портер». На World Beer Awards пиво оценивается по таким параметрам, как аромат, полнота и сложность вкуса и послевкусия, сбалансированность, наличие характера. Летом Компания стала единственным представителем пивоваренной отрасли России на конкурсе BrewNZ Beer Awards (Новая Зеландия). Пиво «Балтика 7 Экспортное» было признано лучшим в категории «Европейский лагер». В ноябре пиво «Балтика 4 Оригинальное» уже второй год подряд стало лучшим в категории «Красное и янтарное пиво» на конкурсе European Beer Star Awards (Германия), а «Балтика 6 Портер» победила в категории «Портер». В этом году борьба за первые места была особенно напряженной: сорта из серии «Балтика Избранное» конкурировали с 836 сортами пива из 35 стран. историю существования конкурса его высшие награды завоевали сорта российского бренда: «Балтика 4 Оригинальное» получила золотую медаль, «Балтика 7 Экспортное» серебряную, «Балтика 6 Портер» и «Балтика 8 Пшеничное» бронзовые. На вручении крупнейшей российской премии в области товаров народного потребления «Товар года» «Балтика 3 Классическое» одиннадцатый год подряд была названа «Лучшей отечественной торговой маркой» в категории «Пиво». Кроме того, в 2009 году в номинации «Пиво: лицензионная торговая марка» заслуженное первое место получил бренд Tuborg. Многочисленные награды это индикатор признания отличного качества и превосходного вкуса продукции «Балтики», показатель наивысшего мастерства людей, работающих в Компании. Осенью 2009 года были озвучены результаты одного из самых престижных международных конкурсов в области пивоварения International Beer Challenge (Великобритания). Впервые за ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» 13

16 РЫНОК ПИВА. ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ 14 Годовой отчет 2009

17 РОССИЙСКИЙ РЫНОК ПИВА По оценкам Компании, объем рынка пива в России в 2009 году составил 98 млн гл. Потребление пива в России в 2009 году значительно сократилось по сравнению с 2008 годом и составило 69 литров на душу населения. Динамика развития рынка пива в России (без коктейлей) Год Рынок пива (млн гл) 86,3 94,9 109,7 109,3 98,0 Рост рынка пива (%) 6,0 10,0 15,7-0,4-10,3 Источник: оценки Компании Динамика потребления пива в России на душу населения, литры В течение последних 10 лет пивной рынок России демонстрировал уверенную динамику развития. По ежегодным темпам прироста он опережал более развитые рынки европейских стран. Однако под воздействием мирового кризиса в 2009 году российский рынок пива сократился на 10,3% по сравнению с 2008 годом. Такая динамика была обусловлена тем, что кризис мировой экономики оказал гораздо более сильное негативное влияние на Восточную Европу и Россию, чем на другие регионы. Последствиями кризиса стали сокращение доходов населения, уменьшение покупательской способности, значительный рост безработицы и снижение доли расходов на покупки, особенно во второй половине 2009 года, на фоне роста накоплений потребителей. Это привело к снижению спроса практически на все категории продуктов питания и напитков, пиво в этом ряду не оказалось исключением. К числу специфических факторов, оказавших негативное влияние на рынок пива, можно отнести также неблагоприятные погодные условия, особенно летом и в четвертом квартале 2009 года Источник: оценки Компании Для крупных игроков сложная ситуация это испытание на прочность, с одной стороны, и возможность для усиления своих рыночных позиций с другой. На российском рынке пива представлены все крупнейшие международные пивоваренные компании. Члены международных групп «Балтика», SUN Inbev, Heineken, Efes и SABMiller в совокупности занимают более 80% рынка. Доли ведущих производителей на российском рынке пива ,5% 8,8% ,8% 40,6% 13,1% 13,6% 6,2% 9,5% 13,8% 13,2% 19,0% 16,9% «Балтика» SUN InBev Heineken Efes SABMiller Другие Источник: «Бизнес Аналитика» ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» 15

18 РЫНОК ПИВА. ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ Общее падение покупательской способности и доходов населения повлияли на структуру потребления в целом. Режим потребительской экономии выражался, в первую очередь, в сокращении частоты и объема покупки, в некотором смещении в сторону более экономичных брендов и упаковок и тенденции перехода потребите- лей от покупок в небольших торговых точках к более дешевым каналам продаж (крупные дискаунтеры и супермаркеты). Структура рынка пива и пивного портфеля компании «Балтика» по ценовым сегментам в натуральном выражении % Рынок пива «Балтика» 11% 10% 10% 9% 23% 23% 26% 25% % 18% 25% 26% % 49% 39% 40% Суперпремиальный Премиальный Среднеценовой Экономичный и дешевый Источник: «Бизнес Аналитика» ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ В РОССИИ В условиях нестабильной экономики и падения рынка Компания усилила свои позиции: доля «Балтики» на рынке увеличилась на 1,8%, с 38,8% в 2008 году до 40,6% в 2009 году. Продажи всей продукции Компании сократились на 5,7%, продажи пива в России на 6,4%. Объем продаж Компании в 2009 году в натуральном выражении составил 42,7 млн гл, в том числе 41,7 млн гл пива. Динамика доли рынка Компании в России % 40 38,3% 38,8% 40,6% ,1% Доля «Балтики» на российском рынке увеличилась на 1,8% Источник: «Бизнес Аналитика» 16 Годовой отчет 2009

19 По итогам 2009 года Компания закрепила абсолютное лидерство во всех ценовых сегментах рынка. Такие результаты были достигнуты благодаря гибкости и успешной реализации стратегии развития Компании в условиях кризиса за счет инноваций в портфеле брендов и сохранения лояльности потребителей, несмотря на общее снижение потребления. Заслуженная репутация надежного и стабильного партнера позволяет «Балтике» сохранять привлекательность для клиентов и дистрибьюторов. Хорошую динамику показали региональные бренды: в усло- виях падения рынка продажи брендов «ДВ» (+23%), «Дон» (+13%), «Самара» (+10%), поддержанные инновациями (так называемые «живые» и «ледяные» сорта), росли двузначными цифрами. Лидер среднеценового сегмента «Балтика 3 Классическое» еще раз доказал свою силу и потенциал, продемонстрировав рост объемов продаж на фоне общего снижения потребления. Новый сорт в линейке «Балтики» «Кулер Лайм» также внес позитивный вклад в развитие титульного бренда. В конце года «Балтика», осваивая новый перспективный сегмент напитков, ориентированных на женскую аудиторию, выпустила бренд Eve. В рамках стратегии развития непивного направления Компания в прошедшем году вошла в категорию кваса с брендом «Хлебный Край» и к концу 2009 года смогла занять уже третью позицию на рынке кваса. Динамика роста рынка пива и продаж пива Компании в России % % 6% 11% 10% 19% 16% 1% 0% % % Динамика продаж Компании Динамика рынка Источники: Росстат, оценки Компании ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» 17

20 РЫНОК ПИВА. ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ МИРОВОЙ РЫНОК ПИВА В 2009 году темпы роста мирового рынка пива замедлились, что в значительной степени было обусловлено продолжающимся экономическим кризисом, повлиявшим на динамику потребительской активности. Тем не менее, согласно прогнозам международной исследовательской компании Euromonitor, продажи пива в мире в 2009 году выросли на 1,1% и достигли 184 млрд л в объемном выражении. Динамика рынка пива в мире, млрд л В 2009 году темпы роста мирового рынка пива замедлились П Источник: Euromonitor Россия остается одним из крупнейших рынков пива в мире по объему потребления. По оценкам международной исследовательской компании Canadean, Россия занимает четвертое место в мире после Китая, США и Бразилии. Ведущие страны мира по объему пивного рынка в 2009 году (прогноз), млн гл Россия занимает четвертое место в мире по объему потребления пива 0 Китай США Бразилия Россия Германия Мексика Япония Великобритания Испания Польша Источники: Canadean, «Балтика» 18 Годовой отчет 2009

21 Ведущие международные игроки пивного рынка Anheuser-Busch InBev NV 20% SABMiller Plc 10% Heineken NV 7% Carlsberg Group 6% Более 40% рынка пива в мире занимают четыре компании Остальные 58% Источник: Euromonitor ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ В МИРЕ Замедление роста международного рынка пива отразилось на реализации планов компании «Балтика» по продажам за рубежом. По итогам 2009 года объем экспортных продаж составил 1,8 млн гл; общий объем продаж Компании за рубежом, с учетом лицензионного производства, превысил 2,7 млн гл. Таким образом, продажи брендов компании «Балтика» за рубежом (в т. ч. «Балтика-Баку») в 2009 году снизились на 5% по сравнению с показателями 2008 года. Более 65% от общего объема продаж Компании за рубежом приходится на бренд «Балтика». В 2009 году компания «Балтика» успешно реализовала несколько ключевых проектов на международных рынках: в мае состоялся запуск завода «Балтика-Баку» в Азербайджане после масштабной модернизации; в июне началось производство сорта «Балтики 3 Классическое» по лицензии в Мельбурне, Австралия; в декабре акционерами Компании было одобрено заключение лицензионного соглашения на производство сортов линейки «Балтика» и «Невское» в Казахстане на мощностях пивоваренного завода «Дербес». Более подробную информацию можно найти в разделе «Ключевые проекты» годового отчета. В 2009 году компания «Балтика» расширила географию продаж и вышла на новые рынки Норвегии, Ливана, Гвинеи, Гвинеи-Бисау, Уганды, Чили, Панамы, Вьетнама и Малайзии. Сегодня продукция компании «Балтика» представлена более чем в 60 странах мира; на долю Компании приходится 70% всех экспортных поставок российского пива. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» 19

22 ФИНАНСЫ 20 Годовой отчет 2009

23 ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ Показатели Изменение 2009/2008 Продажи, млн гл 42,7 45,3-5,7% в т. ч. продажи в России, млн гл 39,6 42,3-6,4% Чистая выручка от реализации, млн руб , ,3 +1,3% Производственная себестоимость, млн руб , ,5-10,9% Валовая прибыль, млн руб , ,8 +14,2% Коммерческие расходы, млн руб , ,5-4,9% Административные расходы, млн руб , ,2-2,8% Прочие доходы, млн руб. 42,5 125,9-66,2% Операционная прибыль (EBIT), млн руб , ,9 +31,0% Чистая прибыль, млн руб , ,2 +50,7% Операционная рентабельность, % 31,6 24,1 +7,5 п.п. Валовая рентабельность, % 54,7 48,5 +6,2 п.п. Коэффициент рентабельности активов (ROA), % 37,2 29,7 +7,5 п.п. Коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE), % 46,5 41,0 +5,5 п.п. Коэффициент прибыльности используемого капитала (ROCE), % 50,8 38,1 +12,7 п.п. Прибыль на акцию, руб. 147,14 97,99 +50,2% В условиях падения потребительского спроса и существенного сокращения рынка пива бизнес «Балтики» оказался достаточно устойчив к влиянию неблагоприятных внешних факторов. Компании удалось сдержать падение объемов продаж и показать хорошие финансовые результаты за 2009 год благодаря активной работе по оптимизации портфеля брендов, развитию продаж и дистрибуции и опережающему снижению издержек. Объемы продаж Компании в 2009 году сократились на 5,7%, тем не менее, чистая выручка от реализации за отчетный период выросла по сравнению с 2008 годом на 1,3% и составила ,7 млн рублей. В 2009 году операционная прибыль Компании значительно на 31% выросла по отношению к 2008 году и составила ,5 млн рублей. Таких существенных результатов Компания добилась благодаря тщательной работе по оптимизации портфеля брендов, эффективным инвестициям в развитие каналов продаж и в ключевые регионы. Компания увеличила чистую среднюю цену на пиво на 6,8%, что соответствует уровню инфляции категории. В связи с трехкратным повышением акциза на пиво с января 2010 года возможна разнонаправленная динамика отпускных и чистых цен на продукцию пивоваренных компаний. Однако «Балтика», как и все предыдущие годы, продолжает использовать взвешенный подход к ценообразованию. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» 21

24 ФИНАНСЫ Ключевым фактором, приведшим к росту рентабельности, стало опережающее сокращение операционных затрат. В дополнение к благоприятной конъюнктуре на рынке сырья, обусловленной экономической ситуацией, и связанному с этим снижению закупочных цен, Компания реализовывала различные проекты по повышению операционной эффективности. Среди наиболее значимых проектов по снижению расходов следует выделить агропроект Компании по выращиванию пивоваренного ячменя, проекты по развитию собственных солодовен, снижающие зависимость Компании от поставщиков. Положительное влияние на сокращение издержек оказали также усилия по заключению долгосрочных договоров с поставщиками, уменьшение объема закупок, цены по которым привязаны к иностранной валюте, и перевод ряда функций на аутсорсинг. В результате затраты на производство продукции в 2009 году снизились в удельном выражении на 5,5% по сравнению с предыдущим годом. Производственная себестоимость сократилась на 10,9% по сравнению с 2008 годом. Операционная рентабельность увеличилась на 7,5 п.п. и составила 31,6%. Дополнительный эффект от сокращения издержек был получен в области логистики. Расходы на хранение и на доставку на литр продукции в удельном выражении в 2009 году снизились по сравнению с 2008 годом на 10%. Такие результаты были достигнуты благодаря усилиям Компании по выстраиванию цепочки поставок. Факторами, которые позитивно повлияли на расходы на логистику, стали: оптимизация маршрутов доставки и использования собственного транспорта; уменьшение среднего плеча доставки за счет перекрестного производства; сокращение складских запасов; оптимизация складских мощностей; сдерживание цен поставщиков услуг. 22 Годовой отчет 2009

25 В 2009 году Компания вкладывала значительные ресурсы в продвижение продукции. По сравнению с 2008 годом затраты на продвижение продукции сократились в наименьшей степени, чем остальные затраты Компании. В структуре коммерческих затрат произошло существенное перераспределение, что помогло добиться наилучшего эффекта на произведенные вложения. В отчетном периоде на 2,8% сократились административные затраты. Как и по другим направлениям, такое улучшение было достигнуто за счет повышения эффективности, масштаба и более широкого использования услуг сторонних организаций. Инвестиции В 2009 году были завершены два крупных инвестиционных проекта: увеличение мощностей солодовни в Ярославле (инвестиции 2009 года 609 млн рублей) и модернизация завода «Балтика-Баку» (инвестиции 2009 года 13,6 млн долларов США). Остальные инвестиции были направлены на реализацию маркетинговых инноваций, развитие продаж и систем управления. Общий объем инвестиций составил 3,7 млрд рублей. Ликвидность и эффективность В течение 2009 года, благодаря сохранению высокого уровня чистой выручки, существенному сокращению операционных затрат и оптимизации оборотного капитала, Компания аккумулировала значительный свободный денежный поток 30,4 млрд рублей, который в первую очередь был направлен на погашение кредитов и займов Компании и выплату дивидендов. (В 2009 году Компания направила более 7,5 млрд рублей на погашение ранее полученных кредитов и займов и выплатила дивиденды на сумму 14 млрд рублей.) Свободную ликвидность Компания использовала для краткосрочного размещения на денежном рынке. В 2009 году Компании удалось сохранить текущий высокий уровень прибыльности используемого капитала (ROCE): на конец отчетного периода значение ROCE составило 50,8%. В течение года рентабельность активов (ROA) выросла и составила 37,2%. Такой рост вызван повышением эффективности и снижением общего объема инвестиций. Коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE) увеличился на 5,5% и составил 46,5%, прибыль на акцию выросла на 50,2% и составила 147,14 рублей. В 2009 году Компания провела большую работу по повышению эффективности управления оборотным капиталом. Благодаря реализации целого ряда проектов, без влияния на эффективность цепочки поставок, был существенно снижен уровень запасов и увеличен период оборачиваемости кредиторской задолженности. Оптимизация запасов была произведена по всем категориям готовой продукции, сырью и материалам, незавершенному производству. Компания активно использует факторинговые схемы работы с поставщиками материалов, последовательно улучшает качество планирования спроса и развивает управление запасами продукции во всей цепочке дистрибуции. Изменение структуры оборотных активов также связано с временным увеличением дебиторской задолженности в результате формирования товарных запасов в месте продаж конечному потребителю в преддверии новогодних праздников, при этом следует отметить положительный тренд среднего уровня оборачиваемости данного актива в отчетном периоде. «Балтика» из года в год повышает эффективность используемых активов, что приводит к росту прибыльности и доходности акций Компании и предопределяет увеличение размера выплачиваемых дивидендов. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» 23

26 КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ 24 Годовой отчет 2009

27 Завершение модернизации завода «Балтика-Баку» К сезону 2009 года Компания провела масштабную реконструкцию завода «Балтика-Баку», который имеет 40-летнюю историю. На заводе была установлена высокотехнологичная ПЭТ-линия, модернизированы линия розлива в стеклянную бутылку, варочный порядок, бродильное и фильтрационное отделения, и 20 мая 2009 года состоялось его торжественное открытие. Все оборудование, установленное на предприятии «Балтика-Баку», произведено ведущими компаниями, соответствует международным стандартам и требованиям компании «Балтика». Производственная мощность завода после модернизации составила 1 млн декалитров в месяц. Новое оборудование и внедрение передовых технологий пивоварения позволили повысить качество местных брендов Xirdalan, Afsana, Bizim, 33 Export и начать производство сортов линейки «Балтика» и «Арсенальное». Производственные мощности завода «Балтика-Баку» позволяют не только удовлетворять растущий внутренний спрос на качественное пиво, но и экспортировать продукцию в соседние регионы. Удвоение мощностей солодовни в Ярославле 18 июня 2009 года в Ярославле состоялось торжественное открытие второй очереди солодовенного завода Компании мощностью 105 тысяч тонн солода в год. Удвоение мощностей солодовни в Ярославле важный этап инвестиционной политики компании «Балтика», направленной на снижение операционных расходов при сохранении высокого качества продукции. Решение об удвоении мощностей солодовенного завода «Балтики» в Ярославле во многом было обусловлено успешной реализацией собственного агропроекта Компании в Центральном федеральном округе РФ. Модернизация предприятия стала одним из самых крупных инвестиционных проектов в пищевой промышленности Азербайджанской Республики за последнее время. Производство «Балтики 3» в Австралии В июне 2009 года на заводе Independent Distillers в Мельбурне, Австралия, состоялся запуск производства по лицензии сорта «Балтика 3 Классическое» в бутылке 0,33 л. «Балтика 3» в Австралии позиционируется в растущем сегменте International premium beer («Премиальное международное пиво») и продается во всех крупных розничных сетях страны. Пиво «Балтика» представлено в Австралии с 2004 года и является единственным российским пивным брендом в этой стране. Наибольшей популярностью среди сортов бренда «Балтика» как у русскоязычного, так и у местного населения Австралии пользуется сорт «Балтика 3 Классическое». Именно поэтому было принято решение о производстве по лицензии этого сорта на территории страны, что позволило значительно сократить логистические издержки и удовлетворить растущий спрос на пиво «Балтика 3 Классическое» в Австралии. Лицензионное производство в Казахстане 2 декабря 2009 года акционеры ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» проголосовали за заключение договора о лицензионном производстве брендов Компании на мощностях ТОО «Пивоваренная компания «DERBES (Дербес)» в Казахстане. Пивоваренная компания «Дербес» входит в Группу Carlsberg и является одним из лидеров на пивном рынке Казахстана. «Дербес» обладает современным высокотехнологичным производством, соответствующим международным стандартам. Производственная мощность завода составляет около 2,2 млн гл в год. Ассортимент продукции включает такие бренды, как «Дербес», «Ирбис», «Алма-Ата», Tuborg. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» 25

28 КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ Согласно лицензионному договору, подписанному 31 декабря 2009 года, «Балтика» передала право на использование товарных знаков, а также ноу-хау и технологий для целей производства, продажи и продвижения сортов линейки брендов «Балтика» и «Невское» на территории Республики Казахстан. Лицензионное соглашение действует до конца 2029 года. В 2009 году началась подготовительная работа к лицензионному производству: осуществлена интеграция операционных процессов «Балтики» и «Дербеса» в области маркетинга, дистрибуции и продаж, проведен аудит производственных мощностей предприятия, сделаны пробные варки пива, произведена оценка качества пива с помощью дегустаций для потребителей. Развитие агропроекта «Балтика» продолжает развивать собственный агропроект по выращиванию пивоваренного ячменя. Развитие проекта помогает сдерживать рост цен на производимую продукцию и снижать зависимость от рыночных цен на солод. В 2009 году затраты на ячмень, выращенный по агропроекту, снизились более чем на 23% по сравнению с 2008 годом. Партнерами «Балтики» по агропроекту выступают агропромышленные хозяйства, располагающие хорошей производственной базой, современной техникой, возможностями для сушки зерна и подобающими условиями для его хранения. Компания предъявляет строгие требования к качеству ячменя, получаемому от хозяйств. Специалисты Компании контролируют выращивание пивоваренного ячменя на всех этапах, что позволяет получать сырье самого высокого качества. В рамках агропроекта «Балтика» предоставляет хозяйствамучастникам проекта семена элитных сортов в качестве товарного кредита. 26 Годовой отчет 2009

29 По данным Института общей генетики им. Н. И. Вавилова РАН средняя чистота ячменя (элитность и качественность сортов) в России составляет 75%, и только «Балтике» в рамках агропроекта удалось добиться чистоты культуры 98%. Компания активно сотрудничает с сельхозпроизводителями Тульской, Воронежской, Липецкой, Курской, Пензенской, Рязанской, Тамбовской, Челябинской, Орловской и других областей России. В 2009 году было заключено 65 договоров на закупку зерна у сельхозпредприятий Центрального и Приволжского федеральных округов; привлекаемые посевные площади были увеличены на 52% по сравнению с 2008 годом. Программы совершенствования В Компании реализуются программы, направленные на повышение операционной эффективности и сохранение высокой рентабельности бизнеса. Программы совершенствования внедряются в таких областях, как продажи, логистика, производство, закупки. Кроме того, продолжается работа в рамках проекта «Бережливое производство». «Бережливое производство» (от англ. Lean Production) это системное использование принципов, методов и инструментов повышения эффективности, основанное на культуре добровольного непрерывного совершенствования. Основная цель проекта минимизация всех видов потерь. В 2009 году продолжилось внедрение принципов «Бережливого производства» на всех производственных площадках Компании, было проведено масштабное обучение персонала на филиалах, продолжена работа по направлениям «Упорядочение», «Визуализация», «Быстрые переналадки», «Защита от непреднамеренных ошибок», «Воспитание лидеров». В Компании разработаны специальные программы «Идеи (Проекты)» и «Есть ИДЕЯ!», предназначенные для сбора рационализаторских предложений от сотрудников. Лучшие предложения сотрудников поощряются. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» 27

30 КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ Развитие продаж В 2009 году, несмотря на общее снижение объемов пивного рынка, службе продаж Компании удалось существенно повысить экономическую эффективность торговых операций в России и достигнуть хороших показателей по дистрибуции и представленности продукции в торговых точках. Этому способствовал проект ComEx (от англ. Commercial Excellence Коммерческое совершенствование), направленный на совершенствование коммерческой деятельности. В пилотном режиме реализация проекта началась с регионов Северо-Запад и Москва-Центр в канале традиционной розницы. В рамках проекта была проведена активная работа по многим направлениям, в том числе по улучшению взаимодействия с дистрибьюторами и формированию определенного ассортимента в зависимости от специфики торговой точки. Особое внимание было уделено обучению торговых представителей, индивидуальному подходу к клиенту и эффективному развитию территории. Также были оптимизированы инвестиции в торговые точки. В результате на территориях реализации проекта количество визитов в торговые точки на одного торгового представителя повысилось на 5% по сравнению с 2008 годом. На 20% выросло количество активных клиентов, регулярно закупающих продукцию у Компании. Стало больше ежедневных заказов, увеличилась доля полки и среднее количество представленных в торговых точках ассортиментных позиций. Вместе с тем, в 2009 году Компания продолжила развитие канала ключевой розницы (гипер-, супер- и мини-маркеты). Доля собственной дистрибуции «Балтики» в данном канале по сравнению с уровнем 2008 года выросла почти в два раза и составила почти половину всех продаж в канале. Это увеличило долю Компании в данном сегменте и привело к росту прибыльности операций. В канале продаж разливного пива Компания увеличила активности по реализации пива в ПЭТ-упаковке в специализированных пивных магазинах и пивных киосках, которые в последнее время показывают быстрый рост. В данных сегментах представлены практически все ключевые бренды из ассортимента «Балтики». Как результат, в целом по России продажи разливного пива в 2009 году выросли на 6%, а вместе с тарированной продукцией на 10% по сравнению с 2008 годом. В 2009 году важным стратегическим шагом службы продаж Компании стало изменение подхода к функции торгового маркетинга в России. 28 Годовой отчет 2009

31 Ожидания от запуска проекта «Мастер планирования» оправдались. В ходе проекта были достигнуты основные цели: упрощение и повышение точности планирования, экономия на всей цепочке поставок с учетом таких факторов, как: производственная себестоимость, стоимость доставки готовой продукции, ограничения по загрузке складов и транспорта, объем запасов, кратность производственных партий, распределение объемов производства по филиалам, определение оптимальных маршрутов доставки. Проект «Оборотная бутылка» Активная работа с возвратной тарой один из приоритетов для Компании. На протяжении нескольких лет на всех филиалах «Балтики» реализуется масштабный проект «Оборотная бутылка», направленный на увеличение доли возвратной стеклотары в производстве. Благодаря данному проекту количество пунктов приема стеклотары, которые работают с «балтийской» бутылкой, в 2009 году существенно возросло. Повторное использование стеклянной бутылки выгодно как с точки зрения бизнеса, так и экологии: оборотная тара помогает снижать не только производственные издержки, но и экологическую нагрузку на окружающую среду. Его трансформация в маркетинг торговых каналов, основой которого является изучение поведения покупателей в торговых точках, поможет применять правильные решения по продвижению брендов в различных каналах продаж и закрепить лидерские позиции Компании на рынке. «Мастер планирования» Кросс-функциональная система «Мастер планирования» была запущена на «Балтике» в январе 2009 года. Это автоматизированная система распределения объемов по филиалам Компании на базе прогноза спроса и многочисленных факторов снабжения, производства, логистики и продаж. Основная цель системы оптимизация расходов Компании, связанных с закупкой сырья, производством и доставкой готовой продукции на всей цепочке поставок. Данная система позволяет с высокой точностью планировать цепочку поставок Компании и работу всех заводов «Балтики» в России на основе декадного и годового прогноза продаж. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» 29

32 КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 30 Годовой отчет 2009

33 Трудовые отношения Положение Компании лидера рынка дает серьезные конкурентные преимущества, помогающие привлекать и удерживать самых лучших специалистов. Компания стремится создавать такие условия, в которых работники могут максимально эффективно раскрывать свой потенциал. Социальное партнерство Трудовые отношения в Компании выстраиваются в соответствии с принципами социального партнерства. С 2007 года на «Балтике» функционирует Совет трудового коллектива орган, представляющий интересы всех работников Компании и дающий им возможность участвовать в управлении. По инициативе Совета и при участии представителей первичных профсоюзных организаций в июле 2008 года был подписан коллективный договор, в котором зафиксирован перечень дополнительных относительно трудового законодательства социальных гарантий и льгот для сотрудников. Состоявшаяся в ноябре 2009 года 2-я Общая конференция работников Компании подвела итоги работы Совета трудового коллектива за два года и признала его работу удовлетворительной. Система компенсаций и льгот Уровень оплаты труда на «Балтике» является одним из самых высоких в отрасли. Несмотря на экономический кризис и негативные тенденции в пивоваренной индустрии, в 2009 году Компания сохранила социальный пакет и повысила заработную плату сотрудникам в среднем на 10%. Социальный пакет включает в себя широкий перечень различных льгот и компенсаций, в том числе: Добровольное медицинское страхование. Страхование жизни и страхование от несчастных случаев. Бесплатное питание в столовых Компании либо предоставление компенсации за питание сотрудникам с разъездным характером работы. В основе философии Компании лежит принцип «Мы заботимся об обществе». Компания вносит свой вклад в развитие общества и сохранение окружающей среды путем разработки и внедрения деловых практик, основанных на соблюдении принципов корпоративной социальной ответственности. Материальная помощь в связи с бракосочетанием, рождением ребенка, юбилейной датой, выходом на пенсию. Дополнительные выплаты по больничным листам, командировочным расходам и другие. На территории заводов работают восемь спортивнооздоровительных комплексов (СОК) для сотрудников с современными тренажерными залами, саунами, бассейнами. В 2009 году были введены в эксплуатацию новые СОК на филиалах в Хабаровске, Красноярске, Воронеже, Челябинске и Новосибирске. В Компании регулярно проводятся спортивные соревнования для сотрудников. Так, в 2009 году на всех филиалах прошли спартакиады, команды участвовали в городских турнирах по футболу, минифутболу, волейболу, баскетболу и в лыжных состязаниях. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» 31

34 КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Обучение «Балтика» уделяет большое внимание развитию сотрудников. Это подтверждается характером программ, которые разрабатывает дирекция по персоналу, деятельностью корпоративного учебного центра, предпочтением внутренних кандидатов в случае появления вакансий. Для поддержания системы развития и обучения сотрудников в 2009 году Компания развивала проект под названием «Школа внутренних тренеров». Проект направлен на создание дополнительных возможностей для развития сотрудников в рамках Компании, а также на проведение программ обучения за счет привлечения и подготовки экспертов из числа балтийцев. Сейчас в Компании 10 внутренних программ и более 50 собственных тренеров. В 2009 году «Школа внутренних тренеров» получила две награды: профессиональную премию в области корпоративного обучения Trainings INDEX’09 в номинации «Эффективное решение в области обучения и развития для поддержки бизнеса» и признание в конкурсе «Лучший кадровый проект» в номинации «Лучший антикризисный проект». Оценка деятельности персонала Для развития и совершенствования профессиональных навыков сотрудников в Компании существует система Ежегодной оценки деятельности. Данная система позволяет составить комплексный план обучения и развития для каждого сотрудника, приоритетный с точки зрения бизнеса, а также правильно выстроить систему взаимоотношений «руководитель-сотрудник», основанную на принципах доверия и партнерства. Забота об окружающей среде Экологические мероприятия Компании охватывают различные направления водоохранные проекты, мероприятия по охране воздуха и работе с отходами, а также проекты, связанные с рациональным использованием ресурсов. Компания не ограничивается инвестициями в масштабные экологические программы, например, в строительство очистных сооружений, или проекты по использованию альтернативных источников энергии. «Балтика» проводит акции для жителей разных городов, которые позволяют каждому внести свой вклад в улучшение состояния окружающей среды и сделать свою жизнь более комфортной. Например, в ходе таких акций в Новосибирске были ликви- 32 Годовой отчет 2009

Смотрите так же:  Срок исковой давности по выплате осаго