Содержание статьи:

Калапуц п.а инновационный менеджмент учебное пособие

1 Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. Управление проектами (зарубежный опыт). СПб.: «Два Три», 2009. – С. 25.

2 Соловейчик С.М. Непрописные истины воспитания. Издательство: ИД Первое сентября, 2010. – С. 106.

3 Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. Издательство: Финансы и статистика, 2011. – С. 159.

4 Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Управление проектами: учебное пособие — Ростов н/Дону: Феникс, 2009. – С. 54.

5 Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). М.: «Высшая школа», 2008. ­­– С.87.

6 Калапуц П.А. Инновационный менеджмент. Издательство: Издательство МГОУ, 2010. – С. 65.

7 Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). М.: «Высшая школа», 2008. ­­– С. 43.

8 Дресвянников В.А. Управление знаниями организации. Издательство: КноРус, 2012. – С. 177.

9 Друкер П. Эффективный руководитель. Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – С. 69.

10 Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У.. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. – С. 124.

11 Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: «Аланс», 2010. – С. 53.

12 Берн Э.Л. Лидер и группа: о структуре и динамике организаций и групп. Издательство: Эксмо, 2009. – С. 60.

13 Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У.. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. – С. 153.

14 Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Издательство: Академия, 2012. – С. 76.

15 Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Управление проектами: учебное пособие — Ростов н/Дону: Феникс, 2009. – С. 98.

16 Зайцева О.Б. Руководитель организации как субъект трудового права. Издательство: ПРОСПЕКТ, 2013. – С. 42.

17 Жуков Е.Ф. Банковский менеджмент. Издательство: Юнити-Дана, 2008. – С. 72.

18 Адизес И. Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует. Издательство: Альпина Паблишер, 2012. – С. 208.

19 Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. Издательство: Финансы и статистика, 2011. – С. 79.

20 Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. Издательство: Финансы и статистика, 2011. – С. 83.

21 Берн Э.Л. Лидер и группа: о структуре и динамике организаций и групп. Издательство: Эксмо, 2009. – С. 40.

22 Бендас Т.В. Психология лидерства: Учебное пособие. — Спб.: Питер, 2009. – С. 165.

23 Бердычевский В.С. Трудовое право. Издательство: Феникс, 2009. – С. 379.

24 Сайт ОАО АКБ «Связь-Банк» — URL: http://sviaz-bank.ru/.

25 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. — М.: Инфра-М, 2008. — С. 173.

26 Составлено автором на основе существующей организационной структуры ОАО АКБ «Связь-Банк».

27 Сайт поиска работы Vakant.ru. ― URL:http://vakant.ru/pda/article/78.html.

28 Составлено автором на основе организационной структуры отдела обучения и развития персонала в ОАО АКБ «Связь-Банк».

29 Составлено автором на основе данных о стаже работы сотрудников отдела.

30 Сайт компании WebSoft – URL: http://websoft.ru/db/wb/root_id/webtutor/doc.html.

31 Составлено автором на основе отчетных данных по итогам обучения сотрудников ОАО АКБ «Связь-Банк» за 2012 г.

32 Составлено автором данных по оценке курсов иностранного языка сотрудниками ОАО АКБ «Связь-Банк».

33 Составлено автором на основе действующей модели подбора персонала в ОАО АКБ «Связь-Банк».

35 Составлено автором.

36 Составлено автором на основе данных по затратам на поиск сотрудников ОАО АКБ «Связь-Банк».

37 Составлено автором на основе расчета экономической эффективности новой модели подбора персонала на руководящую должность.

38 Составлено автором.

39 Взято с официального сайта ОАО АКБ «Связь-Банк» ― URL: http://sviaz-bank.ru/.

40 Взято с корпоративного портала ОАО АКБ «Связь-Банк».

ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

После того, как определены цели и концепции инновационного проекта, наступает этап выбора стратегии, который также является сердцевиной стратегического управления и базой разработки как концептуального, так и традиционного бизнес-плана проекта.

Пренебрегая составлением бизнес-плана инновационного проекта, предприниматель (руководитель) может оказаться не готовым к трудностям, которые могут возникнуть при его реализации [4;с.66].

Бизнес-план – это документ, описывающий основные аспекты реализации инновационного проекта, он анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться участник инновационной деятельности, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план описывает задачи и цели, которые необходимо решить организации как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержатся оценка текущего момента, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг, сильных и слабых сторон проекта [1; с.84] .

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

— дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

— содержит ориентир, по которому должен развиваться проект (организация);

— служит важнейшим инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего положения. Имея такую оценку, приступают к постановке целей и задач.

Этот процесс состоит из двух частей:

1) устанавливается, что будет являться продукцией проекта (каким родом бизнеса будет заниматься организация);

2) определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу.

Установление таких целей можно считать наиболее легкой задачей. Решив ее, необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого необходимо выработать стратегию и составить планы, которые формируют ядро бизнес-плана. Грамотно составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания организации и его прибыльности.

Актуальность бизнес-плана зависит от особенностей инновационных проектов.

Бизнес планирование инновационных проектов может решать следующие задачи:

  1. диверсификация, перепрофилирование и реорганизация действующего производства;
  2. подготовка заявок действующих и вновь создаваемых предприятий с целью получения кредитов на создание нового производства, реконструкцию и расширение производств;
  3. обоснование создания новых предприятий;
  4. обоснование предложений по приватизации муниципальных и государственных предприятий;
  5. строительство новых предприятий, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;
  6. выход на внешние рынки и привлечение иностранных инвестиций;
  7. разработка предложений по государственной поддержке предприятий;
  8. использование в качестве внутреннего документа, представляющего оценку деятельности фирмы, выявление ее сильных и слабых сторон, формирование целей ее деятельности, обоснование тактики и способов функционирования проекта, прогнозирование финансовых результатов и других целей.

В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объём работ по составлению бизнес-плана может меняться в достаточно большом диапазоне, то есть степень детализации его может быть различной. В одном случае бизнес-план требует менее подробной проработки, то есть часть из разделов может вообще отсутствовать. В другом случае бизнес-план предстоит разрабатывать развернуто и в полном объёме, проводя для этого трудоёмкие и сложные маркетинговые исследования [2;с.37].

Важную роль при разработки бизнес – плана играет сам руководитель. Это настолько значимо, что, например, многие зарубежные инвестиционные фонды и банки вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если им становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал его.

Бизнес-план составляется на срок не менее 3-х лет. Для первого года деятельности основные показатели рекомендуется составлять с помесячной разбивкой, для второго года – с поквартальной. Остальные расчетные показатели приводятся за каждый последующий год. Число лет, на которые составляется бизнес-план, может быть равным продолжительности действия инновационного проекта либо ограничено выходом на годы устойчивой стабильной работы предприятия, реализующего данный проект [5;c.16].

Стоимостные показатели учитывают действие фактора времени, то есть приводятся к сопоставимому виду на начало или конец планируемого периода.

В России бизнес-планирование появилось сравнительно недавно по сравнению с другими странами, но несмотря на это в настоящее время применяются типовые формы, из которых видно, что все структуры имеют общую основу [3;c.318].

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана – это краткость, то есть изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании, то есть бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам и не изобиловать техническими подробностями. Он должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнёра и инвестора.

При составлении бизнес-плана необходимо также помнить, что информация, представленная в нём, должна быть хоть и краткой но в то же время ёмкой и чёткой. Однако при большом количестве различных цифровых материалов их восприятие и оценка затрудняются, особенно при первом (поверхностном) ознакомлении с планом. В связи с этим рекомендуется проверенный метод свёртывания информации: её классифицируют по определённым категориям (показателям) и представляют в аналитической (табличной) форме. В систематизированном виде, когда возможна сравнительная оценка, цифровые данные воспринимаются значительно легче и, следовательно, результативнее.

Из вышесказанного следует, что хорошо составленный бизнес-план является гарантом того, что инновационный проект будет воплощён в жизнь и принесёт ожидаемый результат. При этом не стоит забывать, что на этапе разработки бизнес-плана может выясниться нежизнеспособность проекта.

  1. Калапуц П.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие: Издательство: Издательство Московского государственного открытого университета, 2010. -175 с.
  2. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
  3. Сергеев В.И. Маркетинг в бизнесе: Учебник. / В.И. Сергеев. – М.: ИНФРА-М, 2011.– 608 с.
  4. Сергеев В. А., Кипчарская Е. В., Подымало Д. К. Основы инновационного проектирования: учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 246 с.
  5. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.

Калапуц п.а инновационный менеджмент учебное пособие

21 Ермакова Е. Роль корпоративного предпринимательства в инновационной активности компании // Проблемы теории и практики управления. 2013. №9.

22 Зеленина А.Е., Петров А.В. Особенности и перспективы системы управления трудовыми ресурсами в современных тнк (на примере филиала Hyundaimotorcompany в Санкт-Петербурге) // Общество. Среда. Развитие (TerraHumana). 2012. №3.

23 Зыков А. Принципы современных гуру бизнеса «Дао Toyota» // Управление персоналом, 2012, №8

24 Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / В.И. Аверченков, Е.Е. Ваинмаер. — 2-е изд., стереотип. — М.: ФЛИНТА, 2011. — 293 с.

25 Калапуц, П.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие / П.А. Калапуц. — Издательство Московского государственного университета, 2010. — 175 с.

26 Клавдиенко, В.П. Конвергенция национальных инновационных систем стран Евросоюза // Инновации. 2013. №1. (С 66)

27 Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.М. Кожухар. — М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. -292 с.

28 Колокольчиков, О.С. Проблемы предоставления льгот иностранным инвесторам // Актуальные вопросы юридических наук: материалы международной научной конференции. 2012.

29 Коробейникова С.Г. Международная экономическая интеграция: сущность и эволюция понятия // электронный учебно-методический комплекс «Экономика и бизнес», издание №3 // http://elib.bsu.by/handle/123456789/6234 (дата обращения 10.05.2014)

30 Костенко, М.А. Правовые основы инновационной деятельности: учебное пособие / Костенко М.А. — Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2012. — 72 с.

31 Костиков И.В. Международное движение капитала и формирование российских транснациональных компаний // Рынок ценных бумаг. 2010. №5.

32 Круглов, А.В. Методика оценки инновационного потенциала промышленных предприятий // Инновации. 2012. №3.

33 Кудрявцева Е.И. Основы кадровой политики. Качество трудовой жизни // http://www.ago-consult.ru/publications.htm/293 (дата обращения 10.05.2014)

34 Макрова, В.Д. Бизнес-моделиТНК // Инновации. 2011. №4.

35 Макушина, Е.Ю. Венчурное инвестирование — путь к инновационной экономике в Российской Федерации // Аудит и финансовый анализ. 2013. №6.

36 Международный бизнес в условиях инновационного развития: Коллективная монография / под ред. И.В. Шевченко, О.В. Никулиной. Краснодар: Просвещение-Юг, 2012. — 506 с.

37 Монастырный, Е.А. Иностранные инвестиции как инструмент развития российской экономики // «Инновации» 2013. №11.

38 Николаева, И.П. Инвестиции: учебник / Дашков и К, 2013. — 254 с.

39 Никулина О.В. Маркетинг инновационного развития предприятия // Национальные интересы: приоритеты и безопасность, 2010, №10

40 Окрепилов, В.В. Системы менеджмента качества как фактор развития инновационной инфраструктуры «Сколково» // Инновации. 2012. №9.

41 Орлова, Е.Р. Инвестиции: учебное пособие / Омега-Л, 2012. — 240 с.

42 Основы инновационного проектирования: учебное пособие / В.А. Сергеев, Д.К. Подымало. — Ульяновск, 2010 — 189 с.

43 Полосченко Ю.А. Особенности деятельности транснациональных компаний (ТНК) // Финансовая-биржа. рф (дата обращения 12.05.14)

44 Портер М. Конкурентное преимущество / М. Портер. — Альпина бизнес букс, 2005. 714 с.

45 Разработка и принятие решений в управлении инновациями / И.А. Туккель. — СПб.: Петербург, 2011. 342 с.

46 Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 №1662-р (ред. от 08.08.2009) «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года».

47 Реймер В. Инновационная система России: проблема управления и перспективы // Международный сельскохозяйственный журнал. 2013. №2.

48 Рогова, Е.М. Венчурный менеджмент / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко, Э.А. Фияксель. — М.: Высшая школа экономики, 2011. — 438 с.

49 Рубинов К.О. Кадровая стратегия ООО «Нестле Россия», http://www.nestlekuban3.ru // 34/personal/34 (дата обращения 10.04.2014)

50 Сафонов, И.В. Понятие «инновация» и «инновационная деятельность»: сущность и содержание // Вопросы современной науки. 2008. №4.

51 Ташбаев Ы.Э. Актуальные вопросы и тенденции развития логистики // Учебный центр координационного совета по логистике //http://www.ec-logistics.ru/articles.htm? id=2 (дата обращения 12.05.14)

52 Теплова, Т.В. Инвестиции: учебник для вузов / Т.В. Теплова. — М.: Юрайт, 2011. — 724 с.

53 Трачук А. Инновационная стратегия компании // Проблемы теории и практики управления. 2013. №9.

54 Трифонова, Е.Ю. Проблемы иностранного инвестирования в Российской федерации // Экономический анализ: теория и практика. 2010. №18.

55 Турманидзе, Т.У. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие / Т.У. Турманидзе. — М.: Экономика, 2009. — 341 с.

56 Управление инновационной деятельностью: учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Рогов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. — 208 с.

57 Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. — 419 с.

58 Управление рисками в инновационной деятельности: учебное пособие / Ляпина С.Ю., Грачева М.В. — Издательство: Юнити-Дана, 2010. — 351 с.

59 Федеральный закон Российской Федерации от 28 сентября 2010 г. №244-ФЗ «Об инновационном центре «Сколково».

60 Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов / Фатхутдинов Р.А. — 6-е издание. — СПб.: Питер, 2008. — 448 с.

61 Цитленок В.С. Эволюция концепций и методов управления человеческими ресурсами организации // http://grado.institute.sfu-kras.ru/files/grado/Tema_2 (дата обращения 05.05.2014)

62 Шагурин С.В., Шимко П.Д. Человеческие ресурсы // Деньги-деньги. рф (дата обращения 12.05.14)

63 Щеткин, И.Е. Процесс инвестиционно-инновационного развития современных предприятий // Инновации. 2012. №3.

64 Jeff M. Peterson. Personal management / HarperBusiness. 2013.

65 Peter Robson. Combining Purchasing And Supply Chain Improves Business Operations/ Penguin. 2008.

66 Ron Adner. The wide lens / Penguin. 2012.

Разработка методических рекомендаций по материальному стимулированию инновационной деятельности в угледобывающих организациях тема диссертации и автореферата по ВАК 08.00.05, кандидат экономических наук Скобликов, Валерий Васильевич

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Скобликов, Валерий Васильевич

1 Исследование и систематизация методических положений по материальному стимулированию инновационной деятельности в организациях

1.1 Обобщение и анализ исходных методических положений по материальному стимулированию инновационной деятельности в организациях

1.2 Изучение результатов межотраслевых и отраслевых исследований по материальному стимулированию развития инновационных процессов в организациях

1.3 Исследование и обобщение методических подходов к материальному стимулированию инновационной деятельности в промышленно развитых зарубежных странах 39 Выводы по первой главе

2 Исследование практики материального стимулирования инновационной деятельности в угледобывающих организациях

2.1 Анализ тенденций технического, организационного и социально-экономического инновационного развития угледобывающих организаций

2.2 Исследование применяемых на практике методов материального стимулирования инновационной деятельности в угледобывающих организациях

2.3 Анализ и систематизация наиболее перспективных направлений совершенствования материального стимулирования инновационной деятельности в угледобывающих организациях

Выводы по второй главе

3 Разработка методических рекомендаций по материальному стимулированию инновационной деятельности в угледобывающих организациях

3.1 Формирование методических положений по разработке системного подхода к материальному стимулированию инновационной деятельности в угледобывающих организациях

3.2 Разработка методики материального стимулирования инновационных процессов в угледобывающем производстве

3.3 Разработка методических рекомендаций по совершенствованию форм и методов стимулирования внедрения новшеств в угледобывающих организациях 121 Выводы по третьей главе

Введение диссертации (часть автореферата) На тему «Разработка методических рекомендаций по материальному стимулированию инновационной деятельности в угледобывающих организациях»

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений модернизация, интенсификация, эффективность развития угледобывающего производства и труда в значительной степени зависят от качества управления инновационными процессами, предполагающего рациональное материальное стимулирование всемерного повышения: творческой активности персонала ; внедрение научно-технических достижений во всех сферах деятельности; вскрытие внутрипроизводственных резервов роста производительности труда, экономии ресурсов, снижения затрат, улучшения качества продукции и принятия обоснованных инженерных решений.

Данная сложная и недостаточно изученная научная задача может быть решена при формировании принципиально новых методических подходов к организации стимулирования инновационного развития угледобывающего производства и труда на основе эффективного внутрипроизводственного управления, базирующегося на внедрении новшеств при совершенствовании технико-технологических и социально-экономических процессов функционирования организации. При разработке новых принципов и методов стимулирования внедрения научно-технических достижений в угледобывающем производстве важно обобщить и проанализировать прогрессивный межотраслевой , отраслевой и зарубежный опыт эффективного управления в условиях модернизации процессов труда и развития рыночных отношений.

Внедрение новых форм материального стимулирования инновационной деятельности должно способствовать повышению эффективности угледобычи и труда без значительных капиталовложений и производственных затрат, а также дальнейшему социально-экономическому развитию сложных и трудоемких процессов труда.

Все это свидетельствует не только об актуальности, но и о своевременности , научной и практической значимости исследования по данной теме.

Степень разработанности научной задачи. Исследованием теории и практики материального стимулирования инновационного развития производства и труда в межотраслевом аспекте занимались такие видные ученые, как Аганбегян А.Г.; Волгин H.A.; Гендлер Г.Х.; Жуков А.Л.; Капустин Е.И.; Кокин Ю.П.; Никифорова A.A.; Одегов Ю.Г.; Ракоти В.Д.; Рамишевская Н.М.; Седлов П.А.; Слезингер Г.Э.; Сойфер В.Г.; Шкурко С.И.; Яковлев P.A. В их научных трудах существенное внимание уделяется вопросам: рационализации управления трудом и изыскания внутрипроизводственных резервов снижения затрат и роста производительности труда; формирования эффективных систем материального стимулирования развития техники, организации производства и труда; организации премирования и поощрения за улучшение использования оборудования по мощности и во времени; усиления роли заработной платы как важнейшего средства повышения заинтересованности работников в качественном труде. Вместе с тем в данных исследованиях недостаточно освещена актуальная научная задача материального стимулирования развития производства и труда на основе эффективного управления инновационными процессами в условиях рыночных отношений.

Проблема материального стимулирования технического и социальноэкономического развития угледобывающего производства нашла отражение в научных трудах исследователей-горняков: Астахова A.C.; Архипова H.A.;

Гранина И.В.; Грибина Ю.Г.; Ефимовой Г.А.; Зыкова В.М.; Изыгзона Н.Б.;

Пономарева В.П.; Попова В.Н.; Пяткина A.M.; Рожкова A.A.; Резниченко

С.С.; Снурницына В.И.; Соколова В.П.; Сухова В.Н.; Черкесовой Э.Ю.;

Шибаева Е.В.; Ястребинского М.А. Эти ученые внесли значительный вклад в развитие различных аспектов экономической науки о производстве и труде.

Однако применительно к условиям рыночных отношений научная задача 4 материального стимулирования инновационной деятельности в угольной отрасли до настоящего времени разработана недостаточно и нуждается в дальнейшем совершенствовании.

Целыо данного исследования является разработка научно обоснованных методических рекомендаций по повышению экономической эффективности материального стимулирования инновационной деятельности в угледобывающих организациях в условиях рыночных отношений. В соответствии с поставленной целыо в работе решаются следующие научные и практические задачи:

— обобщаются и анализируются исходные методические положения по материальному стимулированию инновационной деятельности в организациях;

— изучаются результаты межотраслевых , отраслевых исследований и зарубежного опыта по материальному стимулированию развития инновационных процессов в организациях; анализируются тенденции технического, организационного и социально-экономического инновационного развития угледобывающих организаций;

— исследуются применяемые на практике методы, анализируются и систематизируются наиболее перспективные направления материального стимулирования инновационной деятельности в угледобывающих организациях;

— формируются методические положения по разработке системного подхода к материальному стимулированию инновационной деятельности в угледобывающих организациях; разрабатывается методика материального стимулирования инновационной деятельности в угледобывающих организациях.

Связь работы с отраслевыми НИРИсследование проведено в рамках отраслевых программ выполнения научно-исследовательских работ по социально-экономическому развитию производства и труда в угольной 5 промышленности в условиях рыночных отношений. При проведении исследований автором использованы результаты научных разработок, выполненных им лично применительно к специфическим условиям угледобывающих организаций Восточного Донбасса.

Основная научная идея работы заключается в формировании методических рекомендаций по материальному стимулированию инновационной деятельности с учетом специфических особенностей угледобывающих организаций и требований рыночной экономики.

Методы проведения исследований. В процессе выполнения работы использовались методы: технико-экономического анализа; инженерных и экспертных оценок; методические положения системного анализа, научного управления. Исследование проведено на основе комплексного методического подхода, включающего: изучение исходных теоретических и методических положений, обобщение межотраслевого , отраслевого и зарубежного опыта; анализ практики; разработку методических рекомендаций и положений, апробацию результатов исследований в производственных условиях угледобывающих организациях.

Информационная база работы. Работа базируется на законодательных актах об инновационном совершенствовании и социально-экономическом регулировании производства и труда, положениях Трудового кодекса Российской Федерации, литературных источниках и фондовых материалах научно-исследовательских организаций о материальном стимулировании инновационного развития производства и труда, рекомендациях по эффективному управлению в условиях рыночных отношений, статистических данных о работе акционерных обществ и организаций угольной отрасли, первичных информационных материалах угольных шахт Восточного Донбасса.

Предметом исследования являются методические положения и практика материального стимулирования инновационной деятельности в процессе управления производством и трудом.

В качестве объекта исследования приняты угледобывающие организации.

Научные положения, раскрывающие основные результаты данного исследования, разработанные лично автором и выносимые на защиту:

— разработка и совершенствование методических основ материального стимулирования инновационной деятельности должны основываться на системном подходе к управлению угледобывающим производством и трудом, научном структурировании исследуемых процессов, процедур и функций, а также на их формализации с учетом требований рыночных отношений;

— материальное стимулирование в системе инновационного развития должно способствовать внедрению во все сферы деятельности угледобывающей организации новшеств, обеспечивающих модернизацию технического, социально-экономического развития производства, эффективное ведение хозяйства, снижение затрат и экономное расходование всех видов ресурсов, улучшение качества и повышение конкурентоспособности продукции, рост производительности труда и снижение трудоемкости работ; в основу материального стимулирования инновационной деятельности должна быть положена совокупная характеристика уровня и качества внедряемых научно-технических достижений, включающая частные оценки степени соответствия инноваций мировому, межотраслевому и отраслевому уровням, новизны, сложности работ по использованию новшеств, влияния на улучшение условий производства и труда, значимости и масштабности, степени соответствия условиям эксплуатации с учетом их удельной значимости; в процессе организации материального стимулирования инновационной деятельности размеры премирования должны дифференцироваться в зависимости от размеров полученного в результате внедрения новшеств экономического эффекта ( прибыли ) с учетом 7 совокупности факторов. Средства, выделяемые структурным подразделениям для оплаты труда, целесообразно дифференцировать в зависимости от активности участия персонала в инновационных процессах.

Личный вклад автора заключается в исследовании исходных теоретических и методических положений материального стимулирования инновационной деятельности, обобщении межотраслевого, отраслевого и зарубежного опыта с учетом ранее выполненных исследований, анализе практики стимулирования внедрения новшеств в производство, разработке методических рекомендаций и положений по повышению эффективности стимулирования труда.

Научная новизна исследования заключается в: структурировании, обобщении и систематизации исходных методических положений организации материального стимулирования инновационной деятельности с учетом требований и особенностей рыночных отношений;

— разработке методических положений и процедур по стимулированию развития инновационных процессов в угледобывающем производстве, основанных на дифференциации размеров поощрения в зависимости от результативности и эффективности научно-технической деятельности;

— формировании методических рекомендаций по принятию на основе управления инновационными процессами рациональных инженерных решений по наиболее эффективным, целесообразным формам и методам материального стимулирования технического и социально-экономического развития производства и труда на основе их модернизации;

— разработке комплекса рекомендаций по усилению стимулирующей роли отдельных подсистем организации заработной платы в развитии инновационных процессов в угледобывающем производстве с учетом необходимости усиления мотивации улучшения использования оборудования по мощности и во времени.

Научные положения, выводы и рекомендации обоснованы результатами исследования межотраслевого, отраслевого и зарубежного опыта материального стимулирования инновационной деятельности при развитии производства; комплексным анализом теории и практики рационального управления инновационными процессами; применением системного подхода к обобщению представительной научно-технической, статистической и первичной информации; использованием современных, прогрессивных, научно-обоснованных методов анализа теории и практики; широкой апробацией методических и практических результатов исследований в производственных условиях, на научных семинарах и в открытой печати; внедрением рекомендаций по материальному стимулированию использования научно-технических достижений в угледобывающих организациях.

Научное значение результатов исследования. Сформированные в процессе выполнения работы научные положения, выводы, методические и практические рекомендации позволили получить новые знания в области материального стимулирования внедрения научно-технических достижений на основе реализации принципов и методов эффективного управления инновационными процессами, позволяющего принимать при техническом и социально-экономическом развитии производства и труда обоснованные инженерные решения.

Практическая значимость работы заключается в обеспечении персонала угледобывающих организаций более обоснованными методами стимулирования развития угледобывающего производства и труда на основе инновационной деятельности во всех сферах — технической, организационной и социально-экономической.

Реализация разработанных методических и практических рекомендаций в промышленности. Сформированные научные положения, методические рекомендации и методы использованы в ОАО « Гуковуголь » и

ОАО « Донуголь » при разработке планов технического развития 9 угледобывающего производства, выработке рациональных управленческих решений по развитию материального стимулирования на основе повышения эффективности инновационной деятельности и формировании нормативно-методических документов по труду, а также в учебном процессе по курсам « Системный анализ в управлении предприятием », « Экономика предприятия и отрасли ».

Апробация результатов исследования. Научные положения, выводы, методические и практические рекомендации докладывались и обсуждались на международном форуме по образованию «Е-Ьеагш^ Россия: возможности электронного обучения сегодня (июнь 2010 г., г. Москва); на научных семинарах в ОАО « Гуковуголь », в Шахтинском институте (филиале) ЮРГТУ , в ОАО « ЦНИЭИуголь ».

Публикации по исследуемой теме. Методические и практические результаты работы освещены в восьми научных статьях, в том числе четыре статьи — в научных изданиях, рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертационных исследований.

Объем, структура и содержание исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 99 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; экономика предпринимательства; маркетинг; менеджмент; ценообразование; экономическая безопасность; стандартизация и управление качеством продукции; землеустройство; рекреация и туризм)», Скобликов, Валерий Васильевич

Результаты исследования использованы Шахтинским институтом ( филиалом ) Южно-Российского государственного технического университета в учебных курсах « Системный анализ в управлении предприятием » и « Экономика предприятия и отрасли ».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ основные методические и практические результаты исследования)

1 На основе проведенных исследований: обобщены и проанализированы исходные методические положения по материальному стимулированию в системе управления инновациями; изучены результаты межотраслевых и отраслевых исследований по материальному стимулированию инновационной деятельности; рассмотрены методические подходы к материальному стимулированию внедрения новшеств в промышленно развитых зарубежных странах; проанализированы тенденции технического, организационного и социально-экономического развития угледобывающих организаций; обобщены применяемые на практике методы материального стимулирования в системе управления инновациями в угледобывающих организациях; проанализированы и систематизированы наиболее перспективные направления совершенствования материального стимулирования в системе инновационного развития.

2 В результате обобщения межотраслевого , отраслевого и зарубежного опыта разработаны методические рекомендации по материальному стимулированию в системе управления инновациями в угледобывающих организациях, включающих: формирование методических положений по разработке системного подхода к материальному стимулированию инновационной деятельности на производстве; разработку методики материального стимулирования инновационных процессов в угледобывающих организациях; разработку комплекса методических рекомендаций по совершенствованию форм и методов материального стимулирования внедрения новшеств в системе управления инновациями на шахтах и разрезах.

3 Предложен оригинальный методический подход к исследованию рейтинга развития угледобывающей организации во взаимосвязи с уровнем материального стимулирования инновационной деятельности, включающий комплексный коэффициент, характеризующий технический и социально-экономический уровень производства.

4 Разработанная методика материального стимулирования инновационной деятельности в угледобывающих организациях включает рекомендуемые процедуры: формирования средств на премирование ; выбора показателей и условий поощрения; оценки значимости и эффективности инноваций ; определение размеров премирования как основных участников инновационных процессов, так и содействующих работников.

5 В числе разработанных рекомендаций следует отметить: методический подход к ранжированию линейных и функциональных структурных подразделений по уровню и качеству участия в инновационной деятельности с целыо создания дополнительной материальной заинтересованности во внедрении научно-технических достижений; предложения по дифференциации тарифных ставок и должностных окладов в зависимости от дополнительных показателей, характеризующих уровень сложности и эффективность эксплуатации оборудования в угледобывающих организациях; методические положения по стимулированию использования горнотранспортной техники по мощности и во времени на основе проектирования дифференцированных шкал премирования .

6 Полученные на основе исследований научные положения, выводы и рекомендации внедрены в ОАО « Гуковуголь » и ОАО « Донуголь » при разработке планов технического развития угледобывающего производства и выработке рациональных управленческих решений по развитию материального стимулирования в системе эффективного управления инновациями, а также при формировании нормативно-методических документов по управлению инновационными процессами.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Скобликов, Валерий Васильевич, 2012 год

1. Райсберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: Инфра-М. 1998. — 476 с.

2. Калапуц П.А. Инновационный менеджмент. М.: из-во МГОУ. — 2010. —173 с.

3. Калапуц П.А. Организация предпринимательской деятельности. М.: из-во МГОУ. 2008. — 247 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менджмент. М.: Фртрма Гардарика.1996.-415 с.

5. Экономика труда (под. ред. к.э.н П.Э.Шлендера и д.э.н. Ю.П. Кокина ). М.: Юристъ. 2002. — 587 с.

6. Бадавей В Ю. Экономические проблемы технического прогесса. М.: Мысль. 1974.-283 с.

7. Управление научно-техническим прогрессом. М.: Мысль. 1981.-262 с.

8. Рубцов И.Е. Научно-технический прогресс в условиях развития общества. М.: Мысль. 1975.

9. Глаголев В.Ф. Современная научно-техническая революция: сущность, направления развития и значение. М.: Знание. 1983. -45 с.

10. Сойфер В.Г. Стимулирование работников за развитие новой техники. М.: Юридическая литература. 1971. — 174 с.

11. Седлов П.А. Материальное стимулирование работников за создание и освоение новой техники. М.: Экономика. 1975. — 188 с.12Шкурко С.И. Стимулирование качества и эффективности производства. М.: Мысль. 1977. — 268 с.

12. Гвоздев H.H. НТР: проблемы стимулирования труда. М.: Мысль. -1980.- 159 с.

13. Никифорова Н.В. Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в условиях интенсификации общественного производства: автореф. дис. канд.экон.наук И/ АИНХ Алма-Ата. — 1983. — 20 с.

14. Шляхтер JI.H. Совершенствование методов оценки качества и стимулирования разработчиков новой техники: автореф. дис. канд.экон.наук / Институт экономики АН Латвийской ССР Рига. -1984.-21 с.

15. Методика (основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений. М.: Госплан СССР. АН СССР. 1978.-41 с.

16. Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями. М.: Статистика. 1979. — 61 с.

17. Материальное стимулирование работников за создание, внедрение и освоение новой техники ( межотраслевые рекомендации). М.: Экономика. 1989. — 46 с.

18. Роль инновационной деятельности предприятий и организаций в ускорении научно-технического прогресса // сб научных трудов НИИ труда (под ред. Богатыренко З.С., Сорокина Н.П., Ревезова A.B.). М. -1990, 75 с.

19. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.: НИИ труда. 1996.-335 с.

20. Буров В.П., Галь В.В., Казаков А.П., Морошкин В.А. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. М.: ЦИПККАП. -1997.- 100 с.

21. Попова Л.В., Исакова P.E., Головина Т.А. Контроллинг . М.: Дело и сервис.-2003.- 182 с.

22. Черкесова Э.Ю., Леонова O.A. Инновационный менеджмент / Учебное пособие. Новочеркасск: ЮРГТУ . 2009. — 139 с.

23. Шевченко И.В., Александрова E.H., Салахов П.А. Внешние и внутренние условия формирования российской инновационной системы. М.: Финансы и кредит. 2008. — №38. — С.2.142

24. Ивченко B.B. Экономика и управление инновациями (инновационный менеджментО / Курс лекций . Калининград: Калининградский университет. 1996. — 55 с.

25. Отраслевая методика определения экономической эффективности использования в угольной промышленности новой техники, изобретений и рационализаторских предложений. М.: ЦНИЭИуголь . -1978.- 132 с.

26. Положение о новой системе планирования , финансирования и экономического стимулирования работ по новой технике. М.: ЦНИЭИуголь. 1979. — 72 с.

27. Методика определения экономической эффективности использования в угольной промышленности новой техники, изобретений и рационализаторских предложений. М.: ЦНИЭИуголь. 1979. — 118 с.

28. Определение эффективности использования материалов научно-технической информации в угольной промышленности (методические указания). М.: ЦНИЭИуголь. 1980. — 23 с.

29. Гурьянов В.В. Управление научно-техническим прогрессом в угольной промышленности. М.: ЦНИЭИуголь. 1983.-47 с.

30. Османян К.А., Топорков A.A., Чеботарева А.Н. Научно-технический прогресс в угольной промышленности / Обзор. М.: ЦНИЭИуголь. -1982.-51 с.

31. Попов П.В. Экономическое стимулирование работ по созданию, освоению и внедрению новой техники в угольной промышленности. М.: ЦНИЭИуголь. 1984. — 22 с.

32. Гриднев А.П., Бранчугов В.К., Нехороший И.Х. Интенсификация развития угольной промышленности до 2005 года. М.: ЦНИЭИуголь. -1986.-38 с.

33. Грибин Ю.Г., Шаль P.P., Носенкова JI.B. Совершенствование организации материального стимулирования работников разрезов завнедрение новых научно-технических разработок / Научные труды. М.: ЦНИЭИуголь. 1989. — С. 30-33.

34. Гринько Н.К., Архипов H.A. Повышение технического уровня угольной промышленности. М.: Недра. — 1991. — 220 с.

35. Королевский К.Ю. Материальное стимулирование в системе экономического и социального управления производством. М.: Недра. 1998.-338 с.

36. Изыгзон Н.Б. Стратегия инвестиционной политики угольной промышленности России. М.: ЦНИЭИуголь. 2000. — 178 с.

37. Изыгзон Н.Б. Методология формирования и реализации стратегии инвестиционной политики угольной промышленности России: автореф. дис. д-ра экон.наук / МГГУ . 2000. — 35 с.

38. Смертин О.С. Стратегия управления инновациями в угольной промышленности России. М.: Недра коммюникейшне ЛТД. 2001 -326 с.

39. Грибин Ю.Г., Снурницын В.И., Щанников А.Н. Разработка методики стимулирования развития производства на основе внедрения научно-технических достижений и инноваций . М.: ЦНИЭИуголь. 2001. — 19 с.

40. Снурницын В.И. Обобщение применяемых на практике методов принятия управленческих решений при оценке уровня организации угледобывающего производства и стимулирования внедрения инноваций. М.: Минэнергетики РФ. 2000. — 16 с.

41. Снурницын В.И. Межотраслевая практика экономического обоснования управленческих решений по техническому развитию производства и стимулированию внедрения научно-технических достижений. М.: Минтопэнерго РФ. 1999. — 21 с.

42. Снурницын В.И. Формирование принципов и процедуры экономического обоснования управленческих решений при изысканиирезервов повышения эффективности производства и внедрения инноваций. М.: Минэнергетики РФ. 2000. — 25 с.

43. Снурницын В.И. Экономическое обоснование принятия управленческих решений по стимулированию технического развития горного производства: автореф. дис. канд.экон.наук / ЦНИЭИуголь. -2001.-21 с.

44. Королевский К.Ю. Стимулирование повышения эффективности производства на угольных шахтах: автореф. дис. канд.экон.наук / МГГУ. 1997.- 16 с.

45. Граматик ILM. Формирование и критериальная оценка инвестиционного портфеля компании: автореф. дис. канд.экон.наук / РЭА им. Г.В. Плеханова 2002.

46. Котровский Д.М. Разработка организационного механизма мониторинга инвестиционных проектов инноваций угольных предприятий: автореф. дис. канд.экон.наук / ЦНИЭИуголь. 2003. — 19 с.

47. Котровский Д.М. Методические рекомендации по разработке организационного механизма мониторинга инвестиционных проектов инноваций угольных предприятий. М.: ЦНИЭИуголь. -2003.-35 с.

48. Борисов С.В. Метод измерения инновационных эффектов в проектах технического перевооружения угольных предприятий / сб. научных трудов. М.: ЦНИЭИуголь. 2005. — вып. 17. — С. 23-25.

49. Петренко Е.В. Перспективы повышения надежности инновационной деятельности в угольной отрасли / сб. научных трудов. М.: ЦНИЭИуголь. 2005. — вып. 17. — С. 30-34.

50. Бугаева М.В.Применение инновационной концепции в угледобывающей промышленности // сб. научных трудов ЦНИЭИуголь. 2005. — вып. 16. — С. 15-20.

51. Петренко Е.В. Новые направления инновационной деятельности // сб. научных трудов ЦНИЭИуголь. 2005. — вып. 16. — С. 24-28.145

52. Пастернак И.В. Организационно-управленческие направления инновационного развития угледобывающих предприятий: автореф. дис. канд.экон.наук / ЦНИЭИуголь. 2006. — 22 с.

53. Стариков А.П. Разработка методов оценки инновационного потенциала в программах развития угольных компаний: автореф. дис. канд.экон.наук / ЦНИЭИуголь. 2007. — 22 с.

54. Стариков А.П. Пути привлечения инноваций в угольную промышленность // Горная промышленность, -июль-август 2005. № 4 (59). — С. 47-49.

55. Стариков А.П. Методы оценки инновационного потенциала угледобывающего предприятия // Уголь. 2006. — № 3. — С.57-59.

56. Астахов A.C., Гольдман E.JT. Экономика для горняков и геологов. М.: изд.дом « Руда и металлы ». 2007. — 326 с.

57. Климов C.JL, Болотов И.Р. Зарубежный опыт автоматизации механизированных комплексов по добыче угля. М.: ЦНИЭИуголь. -2002.- 15 с.

58. Состояние и развитие угольной промышленности зарубежных стран / сб научных трудов ЦНИЭИуголь. 1996. — № 6. — 38 с.

59. Исследование современной теории и практики организации менеджмента в зарубежных фирмах и компаниях. М.: МИГЭК. 2004. -43 с.

60. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности . М.: Экономика. 1972. — 221 с.

61. Слоан Д.А. Управление гонными предприятиями. М.: Недра. 1987. -248 с.

62. Толченкин Ю.А. Принципы формирования стратегии управления научно-техническим развитием угольной отрасли // сб. научных трудов ЦНИЭИуголь. 2004. — вып. 15. — С. 5-10.

63. Грибин Ю.Г., Протасов В.А. Методические положения по аттестации и рационализации рабочих мест в условиях рыночных отношений // сб. научных трудов ЦНИЭИуголь. 2004. — вып. 15. — С. 61-65.

64. Белокрылова О.С., Михалкина Е.В. Экономика труда. Ростов на Дону: Феникс.-2002.-220 с.

65. Политика доходов и заработной платы (под ред. д-ра экон.наук, Савяенко и д-ра экон.наук, проф. Кокина Ю.П.). М.: Юристъ. — 2000. -452 с.

66. Тюлышна М.В. Организационно-экономический механизм инновационного менеджмента на предприятиях по добыче и обработке природного камня: авгореф. дис. канд.экон.наук / МГГУ. 2002.-21 с.

67. Кривко П.А. Разработка методических рекомендаций по формированию системы эффективного внутрипроизводственного менеджмента в угледобывающих организациях: автореф. дис. канд.экон.наук / ЦНИЭИуголь. 2005.-25 с.

68. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика. 1989. — 205 с.

69. Кириллова Г.В. Методологические основы процесса разработки и принятия управленческих решений в условиях рыночной экономики. М.: МГОУ . 2007. — 118 с.

70. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: Экономика. 2002. — 529 с.

71. Горношахтное оборудование, изготовляемое по конверсии / Альбом ФСЗГИС. М.: Машиностроение . 1995.-96 с.

72. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО « Новое знание ». 1999. — 685 с.

73. Архипов H.A. Угольная промышленность России в системе топливно-энергетического комплекса ( ТЭК ). М.: ЦНИЭИуголь. 2008. — 31 с.

74. Пяткин А.М., Рожков A.A. Рыночные реформы в странах с переходной экономикой / Аналитический обзор. М. 2006. — 104 с.147

75. Грибин Ю.Г. Технический прогресс и заработная плата на разрезах. М.: Недра.- 1983.- 159 с.

76. Владимирова Л.П. Экономика труда / Учебное пособие. М.: изд. дом « Дашков и К0». 2002. — 298 с.

77. Игнатущенко H.A. и др. Управление затратами и финансовыми результатами организации. Кемерово: Кузбассвузиздат. 2004. — 272 с.

78. Кириллова Г.В., Погибелев Ю.В., Бальмаков Д.Д. Разработка управленческих решений. М.: МГОУ. 2001. — 59 с.

79. Грибин Ю.Г., Иващенко Ф.И. Сопоставительная оценка эффективности экономического управления производством при различных формах собственности . М.: ЦНИЭИуголь. 2000. — 17 с.

80. Чертенкова Л.П. Повышение эффективности инженерного труда на угледобывающих предприятиях, автореф. дис. канд.экон. наук / ЦНИЭИуголь. 2002.-23 с.

81. Волгин H.A. Доходы населения и оплата труда в современной России. М.:РАГС.-2008.- 166 с.

82. Грибин Ю.Г., Гаркавенко А.Н., Кузнецова Г.А. О резервах повышения производительности труда важнейшего показателя эффективности производства в условиях его модернизации // Уголь. — 2010. — № 6. -С.53-56.

83. Плакиткин Ю.А. Возможные сценарии долгосрочной программы развития угольной отрасли до 2030 года // Уголь. 2010.-№ 11.-СЗ-5.

84. Грибин Ю.Г., Кузнецова Г.А., Мохначук И.И., Ефимова Г.А. О необходимости усиления стимулирующей роли заработной платы в системе управления эффективностью и безопасностью угледобывающего производства // Уголь. 2010. — № 9. — С. 13-17.

85. Грибин Ю.Г., Попов В.Н., Мохначук И.И., Ефимова Г.А. Разработка методических рекомендаций по совершенствованию социальной защиты работников угольной отрасли // Уголь. 2010.-№2.-С. 30-34.

86. Скобликов B.B. Особенности формирования инновационной экономической системы. Новочеркасск: ЮРГТУ ( НПИ ). 2009. — 5 с.

87. Скобликов В.В. Регулирование инновационной деятельности горнодобывающих предприятий. Шахты: ШИ (филиал) ЮРГТУ. -2010.-4 с.

88. Скобликов В.В. Управление инновационной деятельностью и методы оценки ее эффективности / Реферат. ШИ ( филиал ) ЮРГТУ. 2009. -101 с.

89. Черкесова Э.Ю., Скобликов В.В. Особенности менеджмента инвестиционных преобразований на горных предприятиях // Вестник ЮРГТУ (НПИ). Новочеркасск. 2010. — С. 132-137.

90. Скобликов В.В. Современные концепции экономической оценки природного потенциала месторождений полезных ископаемых // Известия вузов, Северо-Кавказский регион. Новочеркасск 2010. — С. 98-100.

91. Платонов O.A. Особенности американской модели участия в управлении // Труд за рубежом. 1993. — № 2. — 91 с.

92. Матрусова Т.Н. Материальное стимулирование — создание условий для закрепления и развития персонала // Труд за рубежом 1993. — № 4. -141 с.

93. Соболевская A.A. Типологии национальных систем материального стимулирования // Труд за рубежом. 1997. — № 3. — 138 с.

94. Волковский Г.Б. Экономическое обоснование инновационных решений по производству и использованию угольного топлива для муниципальных котельных: автореф. дис. канд.экон.наук / ЦНИЭИуголь. -2010. 20 с.

95. Черкесова Э.Ю., Скобликов В.В. Методические подходы к материальному стимулированию в системе инновационного управления / сб. научных трудов ЦНИЭИуголь. 2010. — вып. 24. — С.

96. Скобликов В.В. Направления совершенствования премирования за внедрение научно-технических достижений в угледобывающих организациях / сб. научных трудов ЦНИЭИуголь. 2011. — вып. 25. -С.

97. Скобликов В.В. Методика материального стимулирования работников за инновационную активность в угледобывающих организациях //

98. Положение о премировании за внедрение новой техники, технологии, организации производства и труда, управленческих решений на действующих, строящихся и проектируемых объектах АК « АЛРОССА » / Утверждено 10.06.1998.

Смотрите так же:  Льготы кавалерам шахтерской славы